【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司在开展“五无五好”班组竞赛活动中，积极探索总班组长安全管理的新方式、新方法，总结出班组长安全管理八法，促进了安全生产的顺利进行。

    该公司工会推行的班组长安全管理八法为：一是当班考核法，由区队制定各班组考核办法，根据生产现场每个职工完成的工作量、施工质量、材料消耗、安全行为规范、安全质量标准化、安全状况等方面情况，当班结束时进行打分，并按照奖罚办法进行相应奖罚；二是危险预知法，由现场值班队干向区队汇报安全生产情况，使下一班提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在的安全问题和隐患，在班前会上，当班值班队干对上班生产现场存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出针对性的解决措施，并列为安全危险预知事项，班组长根据生产任务和井下现场生产实际，讲清安全注意事项，让每名职工清楚工作面存在的隐患和处理方法，以及安全注意事项；三是安全联保法，班组长根据工作的性质和要求，对当班职工指定联保对象，主要由师徒、相邻近职工，联保人员自觉做到相互提醒，对出现B级及以上隐患、严重“三违”行为，联保人员受连带处罚；四是导师带徒法，新工人、转岗职工上岗前必须签订师徒合同，师傅严格把关徒弟工作前的准备工作，讲明工作场所安全设施、安全标志的用途和保护作用，进行劳动纪律、职工道德、安全生产权利义务的教育，督促其加强劳动保护，师傅与徒弟同进同出，对其安全负责师傅向徒弟认真传授专业技术、安全知识及工作经验，帮助徒弟解决工作中遇到的疑难问题，与徒弟进行工作交流，研讨操作技术、工艺水平；五是教育培训法，由区队对班组职工进行教育培训，培训主要结合生产现场及职工岗位实际，按照岗位应知应会、必知必会、常见隐患及问题处理、典型事故案例、“手指口述”操作标准、安全知识等进行集中培训，让职工受到教育；六是重点关注法，在班前会布置安排生产任务前，进行班前安全生产排查，通过察言观色，突出对人的不安全因素管控，把着力点放在安全不放心人员、危险时段、危险区域上，采取针对性的措施；七是隐患排查法，在现场生产过程中，由现场值班队干、班组长及当班职工，对现场出现的隐患进行查找分析，对一般隐患及时采取措施进行整改，对重大隐患及时汇报，必要时将职工撤离生产现场；八是交流谈心法，对“三违”职工、受伤职工、思想有情绪职工进行及时交流谈心，给职工讲清“三违”及隐患可能给安全生产带来的危害，讲清思想情绪对安全生产的影响，通过心理疏导，解除职工思想疑惑。

本网通讯员：何 健 何永兴

编 辑：肖平