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| 开滦集团蔚州物资分公司多措并举降低储备资金 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-7-17 9:41:43 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州物资分公司积极适应新常态，直面压力、主动作为，认真贯彻落实集团降本增效会议精神，多措并举降低储备资金，截止上半年，公司储备资金较年初降低了432.27万元，有效缓解了蔚州公司生产经营压力。 面对日益陡增的资金压力，分公司坚持动态监视储备物资情况。通过对储备结构和数据的分析汇总，找出新增库存原因并及时加以解决。通过定期召开储备执行情况分析会督导降储工作，要求有关部门制定阶段性降储目标，严格落实降储任务，并将定额指标细化到人，实现压力传递。全力做好物资代储工作，通过扩大代储品种范围，拓展具备代储条件的供货厂商，1-6月份超市代储新增258笔，协议金额新增432.27万元，代储物资到货共计3970.11万元。 针对各生产单位严格控制材料支出导致降储难度加剧的状况，分公司一方面加大到货物资的出库力度，加强与使用单位信息沟通，第一时间通知使用单位支领；另一方面对各矿需求计划在管控金额指标的基础上合理消减，结合材料费、历史压货情况等准确制定新的采购计划，减少采购总量。同时，按照“盘活调剂再利用”的原则，加大对闲置物资的处置力度，提高闲置物资的使用效率，对积压闲置物资采取集中存放，调剂利库和改用代用等等多种方式盘活处理，上半年已通过利库消化库存1059万元，目前盘查出来的积压闲置和报废物资1864.37万元。 分公司为提高计划的准确性，经常深入生产一线，掌握消耗情况，杜绝计划的随意性，避免形成新的积压。还通过积极探索与各大主机厂家进行配件新旧置换业务，今年拟完成电机车、清/污水泵、1400和老730采煤机配件的置换，减少闲置积压的同时也节约了采购资金。
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