部分单位找不到精细管矿的出发点和落脚点，突出表现在集体荣誉感缺失。在集团公司安全质量系统考评中连续两个季度成绩很差，机电、运输、应急管理等专业两次达标均处在末位……”

    在7月16日召开的田陈煤矿2015年下半年工作会议上，该矿矿长曹允钦对工作不到位的单位“点名道姓”批评，这是该矿 “从严治矿，精细管矿”的一个缩影。

    在以往会议上，矿领导往往碍于基层单位领导的面子，从来没有点名道姓过，只是针对问题说问题，不痛不痒，达不到批评的效果，同时也造成了责任主体落实不到位，管理不精细的现象时有发生。

    今年以来，该矿提出“从严治矿精细管矿”的理念，从始终保持各项管理工作的高压态势，针对个别单位大局意识不强、履职能力差、落实不到位等问题，开展了“防松、防粗、防骄”教育活动，从严干部作风、严监管惩处、严基础管理、严细节落实四个方面入手，强化管理干部“问责”，出台了“史上最严”的安全管理“九条规定”，极大地提升了员工的安全意识。

    今年一季度，针对掘进专业工作面管理粗放，存在材料浪费现象，且不吸取教训的问题，给予副总工程师警示谈话、试用期延长半年之处分；给予开拓一区“三大员”警示谈话之处分。

    据统计，今年上半年，该矿共查处违章人员865名，其中特别严重1人次、一般526人次、轻微338人次，同比增加2%。通报处理履职不到位管理人员25人次，罚款2900元。

    该矿还明确了井下区域主体责任，严格劣质工程追溯问责，设立了曝光台。上半年曝光预警问题397条，罚款23.74万元，约谈问题单位负责人17人次，其中科级以上管理人员7人次。

    “实践证明，严是爱，松是害，细节决定成败。煤矿安全生产没有任何捷径，任何事故都是可防可控的，只有抓住‘人”这个关键因素，保持严治细管的高压态势，形成责权利的有机统一，在不断问责中增强全员安全意识、规范安全行为，才能实现矿井本质安全，赢得度危求进主动权。”该矿矿长曹允钦坚定地说。