【本网讯】为适应当前煤炭市场形势，中煤五建三十一处逐步建立了“物资集中采购、资金集中管控、财务集中核算”的管理制度，加强集中化管理，通过健全制度，将反腐倡廉建设的工作要求融入到企业的管理制度和工作程序之中，切实做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，从根本上促进“廉洁示范项目”创建。

      物资集中采购

 

     自2013年10月，处采购管理工作实行处供应科集中采购及配送管理体制。取消处所属基层单位的采购权及材料付款权，由处实行物资集中采购及配送，处财务科统一挂账付款，发挥规模优势，有效降低采购供应成本，通过招标比价程序使采购成本降低率达到3.9%，库存积压降低了26%。

 

    资金集中管控

 

    面对当前应收账款清收困难，为优化资金配置，充分发挥资金效益，三十一处进一步加强资金集中管控度。严格执行资金收支两条线，项目部收到的款项（货币资金、承兑汇票）必须及时全额汇缴处财务，禁止现场坐支。职工工资、材料费、运费等统一由处支付，处每月对基层单位拨付固定的日常经费，并明确使用范围，特别支出项，经处审批后支付。通过资金的集中管理,可以实现全处资金资源整合与宏观调配, 提高资金使用效率,降低资金成本，控制资金风险，保障施工生产资金需求。

 

     财务集中核算

 

   实行财务集中核算，加强过程管控。处财务对基层单位会计凭证及原始单据严格审核，为进一步加强管控，从今年元月份开始，由处监察审计科每月随机抽调2-3个基层单位财务凭证进行审核。通过加强监督，提高了财务基础工作水平，保障了财务核算的合规、合法性，避免了违规违纪行为发生。

 

     通过“三集中”，三十一处逐步摸索完善企业内部监督控制，切实将惩治和预防腐败要求贯穿到企业深化改革过程之中，将预防腐败工作与各项改革同步推进，最大限度堵塞制度漏洞，避免制度真空为腐败提供可乘之机，为“廉洁示范项目”创建提供了制度保障。

本网通讯员：刘银霞

编 辑：肖平