【本网讯】今年来，在“五精”岗位创建过程中，陕煤黄陵矿业双龙煤业机运队通过对原有岗位各项碎片化工作，以黄陵矿业公司“5+5”岗位管理文化品牌为抓手，以“一队一标杆、一岗一旗帜”为创建目标，分阶段、分步骤实施“12345”岗位创建流程管理法，实现了岗位管理水平的螺旋式攀升，突破了安全管理流程链条的束缚，构建了具有双龙煤业特色的“五精”岗位创建文化模式，为矿井的持续健康发展注入了强大的生机和活力。

    多点发力，聚焦素质提升一个目标。针对设备新型化、岗位工素质参差不齐、作业环境枯燥单调的现实状况，机运队将现代化的矿井建设，与员工成长、岗位热情激发、创新能量激活相结合，多点发力。该队对每位员工进行“双述”、双险双控、二十条红线强化训练，达到懂设备性能、知岗位危险源和安全底线，实现人员素质全面的提升，达到人人都能背诵，1名岗位作业能手“双述”完成万字内容。为了解决作业环境单调枯燥的现状，开展工间舞动青春活动，缓解职工作业疲劳。同时，发挥职工多才多艺的特长，通过激发职工兴趣爱好构建艺术化作业现场，展示五美员工形象。职工利用业余时间制作石雕、漫画、十字绣等精美工艺品和书画作品40余件。在激发岗位自主管理方面，该队以全员参与为核心，从编制变电工岗位标准作业指导说明书入手，坚持标准由全员写，规则让全员定，以岗位标准的制定提升全员工作的参与度和认同度，“自主修订、班组把关、区队审核、执行反馈”，确保作业标准从实践中来、到实践中去。目前，机运队变电所通过半年的反复修改编制，形成一套超过2万字的变电工岗位标准作业指导说明书，覆盖包括停送电、检修安全、设备运行巡视等内容，形成了岗位安全责任制、质量标准化、交接班、安全互保、“三违”人员处罚等安全制度的相关意见在内的“327岗位安全作业标准体系”（“3”即操作、管理、监督3个类别，“2”即“岗位描述和手指口述”两个常规板块，“7”即岗位基本要求、安全知识技能、行为安全、装备护品、作业现场安全、岗位管理要求和安全目标管理等7个行为评价模块），实现了安全标准与岗位工作的高度契合。

 

    开展“双评”竞赛，创造岗位价值。该矿机运队在全部岗位开展了“评优秀员工、评创新员工”活动和岗位价值实践活动，挖掘岗位增值途径。规范了“ABC”三卡考核体系，三卡与开展每班讲评、每月总结相结合，评出优秀员工，作为工资二次分配和三工动态转换的主要依据。累计后评出优秀员工进行重奖。健全了“五型”岗位建设制度，出台了岗位百分制考核细则，对员工在学习、创新、技术、和谐、成本等方面严格考核，以数据积累，进行正负激励、每月策划岗位活动日，每季度召开一次岗位创建、先进经验交流会，不断提升岗位人员的管理能力和水平。

 

   完善“三级”隐患排查，精准闭合管理。隐患排查层次按照矿、区队、班组进行三级划分，隐患类别按岗位、人员、环境、设备、执行五类划分，隐患治理难度按“A、B、C、D、E”五个等级进行划分，并做到“三全”和“三重”。三全即全方位、全过程、全覆盖，三重即重点时段、重要岗位、重点环节，创新实施了《岗位现场隐患排查治理台账》，要求岗位人员做到“九定十二查五带五拓展”，一路走，一路查，对需要整改的隐患如实写在台账上，对正在治理的隐患问题进行盯岗监督。隐患的处理坚持“三定一查一追击”，对隐患形成“围剿”之势，确保了岗位安全无事故。

 

     健全“四大”保障机制，落实安全责任。建立了监督考核保障机制、安全运行保障机制、现场隐患排查和安全监督检查的群监青安岗联查保障机制；严格执行“安全管理红线”制度，进一步量化、细化、具体化岗位人员的安全责任，构建全员、全过程、全承载的岗位安全防范系统工程；创新实施了“刚性考核、程序运作、现场打分、综合评定”的变电工岗位考核管理制度，实施了以持一卡上岗（预警预教卡）、班中两次安全评估、三位一体岗位安全监督检查和四级安全双向承诺，为全矿安全生产提供了有力保障。

 

    实施“五纵四横”管控，实现降本增效。对岗位成本进行精益管理，按照“岗位编制计划——制作流程——全面预算指标——分解成本指标——测定结算价格——落实到岗位——确定工作量——跟踪检测——核定工作量”的价值核算闭合循环岗位管理模式，实施了“五纵”（岗位线，工作线，经营线、创新线，安全线）“四横”（专业对专业，岗位对设备，班组对班组，岗位对岗位）的成本管控体系，延伸了成本管理链条，建立健全了变电所岗位核算“日清日结”结算细则、岗位运行预警及分析制度、岗位日工作结算办法等20余项岗位成本经营管理制度，使岗位成本投入始终处于有效的“零库存、零浪费、零失误、零故障、零缺陷”的“五零”管控状态。

 

   自开展“五精”岗位创建工作以来，双龙煤业机运队各项工作不断深入开展，变电所主要供电设备故障率下降95%，各类设备完好率从原来的90%提高到现在的99%，供电设备对生产任务的影响从原有的5%直接下降到1%；职工的凝聚力、战斗力、执行力也得到了显著提高，“五精”岗位创建过程中释放的“正能量”正在安全管理的方方面面不断显现。

本网特约记者：郝忠云 汪 琳

编 辑：肖平