【本网讯】近年来，神南中能公司围绕“如何将企业管理纷繁复杂的问题理清理顺、如何将企业决策部署抓住重点执行落实、如何使工作有效率、有效能、有效果地开展”三个问题结合企业实际，推行清单式管理，使复杂的工作变得简单、模糊的工作变得清晰、繁杂的工作变得顺畅，有效提高了企业管理的效率、效能和效果。

    实践一：以目标清单引领部署。目标清单（全年工作一张表），如同工作的指挥旗和指挥棒，使工作的方向、目标、原则更加清晰具体，工作变得灵活简单。

 

    实践二：以专题清单破题解难。专题清单（六项重点工作任务单、二季度十项专题工作任务单）的实施，使企业发展的瓶颈问题得到有效化解，从根本上保证了企业目标的实现。

 

    实践三：以执行清单强化落实。执行清单（月度重点工作任务单）的实施提升了干部职工的执行力，使干部职工养成了安排工作不说难、立即干、做细节、有回音的良好工作作风，工作效率和效果有效提高。

 

    实践四：以责任清单约束慢作为。责任清单（部门和岗位说明书）的实施，成为约束员工推诿扯皮等“慢作为”的良方，倒逼员工职工爱岗敬业、勇于担当、勤勉工作。同时还激发干部职工的积极性、主动性、创造性，做到各司其职，保证部门和企业高效运转。

 

    实践五：以底线清单防止乱作为。底线清单（红线管理）的实施，很大程度上鼓励干部职工守住讲原则、守规矩、严格执行有关制度的“底线”，鼓励干部职工在创新创业转型升级的道路上用底线原则来想问题、做工作，防止和约束干部职工乱作为。

 

    实践六：以日志清单有序提效。日志清单（工作日志），使我们的工作变得井然有序，工作的效率、效果明显提升，工作的快乐指数得到提高。

 

     清单式管理，是指针对某项职能范围内的管理活动，优化流程，建立台账，对工作内容进行细化、量化，形成清晰明确的清单，严格按照清单执行、考核、督查的管理制度。通俗讲，就是把要做的事情或不准做的事情一一罗列出来，列示目标、进度节点、时间节点、责任人，并考核监督。它是一种有效的以结果为导向的“动态式”过程管控手段，是一个完整的管理闭环，是强化责任落实的精细化管理的具体体现，是企业转型升级实现管理方式转变的有效方式。

本网通讯员：张晓宁 李 倩

编 辑：肖平