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| 神南产业公司维修中心“三位一体”工作有序开展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-7-19 10:29:25 经验交流 | ||
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【本网讯】陕煤神南产业公司机电设备维修中心在开展口述“三位一体”岗位作业标准的基础上，狠抓“三位一体”岗位作业标准的补充完善。目前中心上下思想统一，高度重视，目标明确，“三位一体”岗位作业标准学习实践和推广工作有序开展。
一是中心各车间重新打印“三位一体”岗位作业标准，下发至每一个工种的每一个员工，让员工结合精益生产管理实践进行修改，其目的就是要达到是流程更优、标准更高、安全控制更加有效。
二是在优化和完善“三位一体”岗位作业标准的基础上，不断强化机物料跟单管理，首先修订机物料跟单管理的三个主要表单，使生产作业表单更加接近生产写实。极大提高了员工参与机物料跟单管理的积极性；其次加强表单填写的现场指导，对于各车间在填写表单中人员素质的不同，中心每隔一天到车间检查一次，现场指导，现场整改；最后加强表单数据的及时录入，为数据分析和数据提取奠定了基础。
三是中心下发了《机物料跟单管理项目推进安排的通知》，重点安排部署机物料跟单管理的推进工作，要求各车间依据现有的机物料跟单管理表单数据，进行汇总和提炼，及时确定每个作业标准每个步骤的物料消耗定额、劳动定额及该作业的物料消耗定额和劳动定额，做到成熟一个，总结一个、提炼一个，示范一个。最终实现“五位一体”岗位作业标准的创建。
四是为了有序开展机物料跟单管理物料消耗定额、劳动定额数据提炼工作，中心下发了《物料消耗定额、劳动定额数据提炼指导建议》，对开展物料消耗定额、劳动定额数据提炼提出详细工作思路，具有较强的指导意义。为实现“三位一体”向“五位一体”买进奠定了良好的基础。
目前，维修中心“三位一体”岗位作业标准推广工作目标清晰，工作有序开展；机物料跟单管理措施给力，有力的保证了“三位一体”向“五位一体”迈进。
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