【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司崔家寨矿准备队紧密结合区队实际，深化全员管理班组建设模式的开展，通过各项机制的拓展延伸，实现了班组建设的持续升级。

      该队以链锁机制为重点，主动寻求突破和创新，在实现“责任共担、荣誉共享”的基础上，用以规范每一道工序流程，做到从地面装车作业到井下运输、工作面安装、拆除施工等各个环节中，上道工序要为下道工序服务，要按要求设计，按设计施工，按标准验收；班组与班组之间要相互创造条件、统筹协调，做到有序衔接、消除瓶颈，从而形成一个闭合的管理系统。同时，对出现问题的环节从工序上查找源头，给予连带考核并加以纠正。比如在转载机安装过程中，上班安机头工序有碍本班安装悬空槽时，本班班长发现后可向工长或队值人员反映，经队值或工长检查属实后，对上班人员进行考核。

 

     通过链锁机制的规范和约束，有效提升了员工服务于工程质量的主动意识，在不同的操作流程中，员工之间可以相互查漏补缺、相互提醒，杜绝了习惯性违章和工序混乱、窝工等现象，为确保安全高效的完成生产衔接任务奠定了坚实的基础。

本网通讯员：张 伟

编 辑：肖平