【本网讯】国电平庄煤业西露天矿以健全安全生产责任制、深化安全理念、强化“红线”意识为中心，建立多元化安全管理体系，牢筑安全防线。

     完善制度，落实责任。该矿不断完善适合现行管理体制的安全生产管理制度，制定了《安全生产日常管理工作规定》，《安全生产领导责任制》等，变事故责任追究为事故隐患责任追究，形成隐患管理责任链；按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，以安全“一票否决”制度为依据，重新修订安全生产责任制考核办法，细化安全生产目标，通过分解、落实、考核和安全责任倒查制与责任追究制，将安全管理责任落实到每一个作业场所、每一个生产环节、每一个工作岗位，确保责任落实“零盲区”、责任边界“零错位”、责任履行“零缺位”，使安全工作时时有人问、处处有人管、事事有人抓。

 

    筑牢理念，凝聚合力。该矿以“四项文化”建设为中心，通过安全宣誓、诵读安全理念、安全讲评等形式夯实安全文化内容，将 “安全第一、生命至上”、“不安全不生产”、“三零”目标管理等理念融入每位员工心中，让员工从思想上意识到规范上岗、安全操作的重要性，贯穿于组织生产、事故预防、改善作业环境等各项工作之中，明确了各级管理人员安全工作目标、安全职责、安全生产义务、应遵行的制度和考核办法，从组织和责任上加强安全工作，防止事故发生或减少事故危害，为筑牢安全防线，保障员工生命安全、身体健康奠定了坚实基础。

 

    坚守“红线”，保障安全。该矿围绕原煤生产和安全生产目标，进一步强化领导干部责任，签订了安全生产责任状，完善了安全生产奖惩、质量标准化抵押、绩效管理等办法，使责任目标更明确，奖罚力度更大，安全生产与各类消耗的考核更紧密，突出对薄弱环节及生产、机电、选煤、运输、边坡监测监控等系统的安全管理和现场监督，细化生产现场的危险源识别，制订防范措施，实施全过程控制，加大对重大事故隐患排查和落实整改力度，把隐患消灭在萌芽状态。不断增强红线意识和底线意识，完善了红线管理制度、考核标准，强化宣传，狠抓落实，从上到下形成一级抓一级，一级对一级负责的“分级管理”机制，为安全生产再加“一把锁”。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平