【本网讯】国电平庄煤业西露天矿紧紧围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”中心任务，扎实推进对标管理，找准短板，制定措施，狠抓落实，取长补短，全力提升管理，提升效益，推动管理水平、效益水平再上新台阶。

     该矿把蒙东乌煤公司确定为对标标杆，让管理人员和技术人员亲身感受同行业先进管理理念方法，分析标杆企业的优势所在，通过实地调研和参观学习，查找本单位、本部门目前的差距、存在问题的原因，制定改进方案和措施，以“安康杯”、“转、强、树”等活动为契机，大力选拔技术能手、服务明星等各类先进典型，运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动，并将各项措施和目标分解到各相关部门及个人，保证对标工作落实到实处。对标工作与管理创新相结合，消除制约管理短板，破除管理瓶颈。营造良好氛围，形成上下联动、全员参与对标管理的工作态势。

 

     该矿对标优化生产结构，细分煤炭品种，强化煤质管理。 对坑下筛分系统升级改造，煤炭产品品种增加，提高了煤炭质量，增加了经济效益。完善了煤质考核细则和检测程序，加强煤质的验收管理，对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。完善了采制化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任；建立和完善煤质管理工作考核机制，下大力气实施全过程煤质控制，促进煤质管理工作规范化和标准化，对选煤厂204筛板进行技术规格改造，增加选块煤产品数量，块煤率提高了2%，实现利润最大化。

 

     该矿对标材料配件消耗、油耗、电耗等指标标杆值。生产科、机电科和财务科重点加强材料配件消耗、清水单耗、电耗、煤质、等主要生产技术指标的对标管理，结合月度经济分析有效融合对标工作。整个对标体系紧紧围绕员工工作和设备工况两条主线展开。通过对标分析，切实找出“短板”和“瓶颈”。提高员工操作技术、增强工作责任心和发挥主观能动性等手段，提高员工工作质量和工作效率；对同台设备不同时间、不同设备在同一时间、同类设备之间等不同因素的工作状况进行分析研究，把工作状况最好的设备作为标杆，进行对标改进，使设备达到最佳工作状态。选煤厂排污管路工程按期完工，减少了工业废水外排污染，促进了水资源循环利用；建立完善了设备外委检修审批例会制度、内燃设备日故障分析会制度，编制机电设备检修管理办法5项；设备外委检修同比下降15%，减少了费用支出。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平