【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司崔家寨矿积极强化班组管理，将全员管理班组建设和“三式”管理工作相融合，形成“四人合一”班组管理文化，确保班组安全健康稳定运行。

     全员参与，人人都是班组长。在传统班组的组织架构下，该矿建立人人参与管理的轮值班长、班委、管理小组的组织架构。在一定周期内赋予班组成员特定的责任和权利，使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务。轮值班长主要负责当班的会议组织、安全管理、生产组织和考核分配等工作，经班组评议，按照优良差的表现，享受相应的待遇。班委会其他成员按照相应职责划分为安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等，在轮值班长领导下，负责安全确认、班组学习、调节情绪、营造和谐氛围等工作，确保人人有事干，事事有人管。

 

    相互学习，人人都是教练员。在全员管理班组的模式下，将班组长打造为第一教练，树立班组内管理权威、精神领袖的核心地位，对轮值班长、班委以及其他员工进行管理方法、生产技术等方面的指导，促进班组全员的素质提升；导入共享机制，组织班组员工在班会、技术培训以及日常工作当中，向其他班组成员分享自己的“绝活”或创新创效“金点子”，实现全员互相教练、共同学习进步的良好氛围。同时，要求区队全体管技人员都要履行教练式管理者的职责，指导帮助班组员工的日常学习培训活动，督促班组员工自主学习、互培互训的习惯养成。

 

    全员把关，人人都是裁判员。把每一名员工都设计为班组管理的“裁判员”。导入评议机制，注重“议”的过程，鼓励团队成员通过一件事或一个案例进行相互学习和分享评议，交流其中的经验，发现其中的不足，避免同样错误发生，从而强化安全生产监督意识，不断提高班组员工发现和消除安全隐患、解决和处理岗位安全问题的能力，真正做到问题、隐患随时发现随时治理。

 

    风险共担，人人都是交管员。将每一名员工都设计为“交管员”，科学运用连锁机制，建立区队的自保、互保、联保制度，实现责任共担、安全互保和岗位作业监护。班组成员之间相互提醒、相互监督、相互帮助，以利益共享、责任共负、风险共担的方式，做好岗位的自主保安、相互保安，促使班组成员增强安全意识，消除安全隐患。

本网通讯员：刘海滨

编 辑：肖平