【本网讯】今年以来，在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，开滦蔚州公司西细庄矿结合自身实际，通过强化形势任务教育，加大安全管理力度，夯实生产经营工作基础，切实提升管理水平，有力促进了企业健康稳定发展。

    强化形势任务教育。该矿通过召开专题会、职工大会、班前会等形式，给广大干部职工讲明企业面临的严峻形势，进一步增强忧患意识、危机意识，强化责任感、紧迫感、使命感，坚定战胜困难的信心和决心，切实把思想统一到公司的决策部署上来，把力量凝聚到落实各项目标任务上来，变压力为动力，化被动为主动，以奋发有为的精神状态投入到各项工作中去，确保目标任务实现。

 

    强化安全管理。认真落实“党政同责、一岗双责”、“管业务必须管安全”的要求，坚持领导入井带班和管技人员跟班上岗制度。发挥科室的专业督查作用，加大现场的检查力度，重点工程专项督查，现场蹲点督办，形成隐患排查整改的常态机制。同时，充分发挥群防群治优势，加强安全动态管理，加大“三违”整治力度，实现安全管理全覆盖。

 

    强化经营管理。不断完善区队成本目标责任制，推行区队成本核算。规范材料配件审批支领手续，加强材料物资消耗全过程管控，实现压减材料消耗数量，降低成本投入目的。同时，大力开展修旧利废、回收复用活动，扩大自检自修范围，压减中小修理费用。在此基础上，牢固树立煤质品牌意识，抓好生产、运输、筛选等各环节煤质管理，稳定总块，降低含矸率，确保煤炭质量。在此基础上，主动适应市场形势，密切关注市场行情，采取灵活的营销策略和价格手段，多加工市场需求的品种，满足了不同客户对煤炭品种的需要。广开销售渠道，主动联系客户，开发新客户，稳住老客户，全力保证销量。

 

    强化作风建设。该矿以“三严三实”专题教育为载体，突出抓好党员干部不严不实问题整改，以作风建设的新成效促进管理水平提升。一是严格落实安全包保和“一岗双责”，要求带班领导深入到井下各个头面和重点区域掌握安全生产情况，突出超前预防，重点做好工作面过断层、掘进工作面贯通、初采工作面安全措施监督落实。二是狠抓固定岗位人员劳动纪律和作业人员规程兑现情况，发现脱岗、玩岗、睡岗等“三违”现象一律严肃处理。三是加强“一通三防、”顶板管理、施工质量、设备操作、用电安全、轨道运输等环节的隐患排查治理，实现人、机、物全过程受控，形成全员齐抓共管的良好局面。

本网特约记者：董泽先 通讯员：史贵福

编 辑：肖平