近年来，济二矿不断创新活动载体，积极为职工搭建成才平台，职工队伍素质得到有效提升。

                                                     换脑子：独辟蹊径育人才

      去年9月份，该矿“陈忠合大师工作室”和“徐建新劳模工作室”挂牌成立。该矿党委书记对开展创建工作这样评价：发挥劳模(技能大师)在技能攻关、技术革新、技艺传承等方面的示范引领和骨干带头作用，围绕解决安全隐患和生产瓶颈等课题开展技术攻关，为矿井安全发展提供有力人才支持。

     陈忠合和徐建新工作室共有32名成员，工作室致力于解决生产一线遇到的影响安全生产、制约效益提升等问题，开展技术攻关革新和技术成果的转化和应用活动。由液压支架工苏宝顺牵头完成的《液压支架抬底座液压系统改造》技术革新项目，每年可降本增效500余万元。由胶带机司机张荣武牵头完成的《风动式清扫器》科技创新项目，每年可为矿降本提效70余万元。日前，该工作室研究的《综采工作面装载机进料口自动伸缩式护栏》、《综采工作面过老巷新技术》等课题，应用到生产中，创造价值和设备改造创效达两千多万元。职工袁仓牵头完成的管理创新项目《提高井下电气设备绝缘性能的探索与应用》，间接创效400多万元。职工王福学牵头完成的科技创新项目《采煤机双遥控系统的研究与应用》，年降本提效可达210余万元。

                                        搭台子：“四大”教育培训强 “筋骨”

     该矿把全员培训工作当作“一把手”工程来抓，开展“大教育、大培训、大会考、大提升”教育培训活动，使工人提升技能水平，成长为高级技工、技师，普通管理人员成为中层干部。近年来，举办各类培训班116期，培训职工2.2万人次。全矿高级工656名，技师203人，

      在“四大”教育培训中，该矿突出集中培训与现场相结合，计划培训与随机培训相结合，理论培训与实际相结合，教材培训与现场培训相结合的原则，注重个人技能、业务水平、安全知识等方面的培养。把新工人作为矿井骨干力量来培养，按照“一年上岗、三年成熟、五年成才”目标，对新工人进行体能、技能和团体意识的教育培训，采取准军事化训练、理论培训以及灵活运用现场操作、实景模拟、事故剖析等形式，提高培训的针对性和实效性。在实训基地进行分组分工种轮训，增强现场操作技能。针对重点岗位技术工人，分期、分批组织重点岗位技术工人进行学习培训、考试考核。发挥网络教育优势，开发远程网络教学系统，开展导师带徒，将原有“一带一”带徒模式拓展至“二带一”、“三带一”。发挥区队自主培训主阵地作用，通风工区创建“三化六法”全员培训模式、综采一区的“三线一点”培训法、综机维修工区的“实学+实训”培训措施等，为矿井建设具有高技能素质的职工队伍有很好的辅助作用。

                                          给位子：“能者施能”促职工成才

     日前，在矿井机构调整干部提拔中，100多名职工脱颖而出，成长为副科级及以上管理人员，7名新职工担任班组长，6名新工人担任井下生产一线技术主管、副区长，并为对外开发输送大批管理技术人员，副矿级以上达25名、技术人员39名。 

     该矿本着“人才是第一资源”的思路，大胆使用人才，从优秀青年人才中选拔各级领导干部和后备领导人才，将其推上重要的技术岗位和管理岗位。对做出突出贡献的专业技术人员和岗位技术能手，在入党、旅游等方面给予优先，形成吸引人才、爱惜人才、人尽其才的良好环境。组建科技创新团队，每年矿上要举办一次大型比武，各单位也根据工作实际进行小型的比武活动，旨在通过开展技术大培训、岗位大练兵、技能大比武，着力培养和选拔一批适应现代矿井安全生产经营需要的高技能人才队伍。打破身份界限，从优秀工人中大胆培养选拔专业技术人才。输送和盘活人才资源，本着专业归口的原则，将原地面单位的主体专业人员按照专业对口，安排到井下生产一线，使其学为所用，发挥特长。（吴长芝）

本网特约记者：吴长芝

编 辑：徐悉