【本网讯】 面对今年以来经济发展的“新常态”，以及矿井现场生产条件的“新变化”，山东能源龙矿集团梁家煤矿以深入开展“四新”主题教育活动为统揽，始终坚持“问题” 导向和“冬泳” 思维，以发现问题、解决问题为根本，跟踪问效练就应对“危机”能力，进一步做到保 增量、保提质、保效益。 

     该矿不断拓延“四新”教育主题内涵，提倡用改革的办法和创新的思路破解制约发展的障碍。在井下2200两巷，他们严格落实“工作一次到位”要求，提高支护强度，力求工作面回采期间不再组织专门队伍返修，提高效率近三分之一；4606和1108两个回采面，不断加强工作面和设备状态调整，根据市场和采场情况有计划、有秩序地推进，精采细采尽采，多释放产能占有效资源回收的10%以上。“我们将缩短员工劳动时间、降低劳动强度、集产集休作为管理课题进行攻关，积极地想办法，采取措施。”该矿党委书记刘惠傲说，围绕如何解决提高劳动效率、改进劳动组织这个难题，他们采用创新思路的方法，从根源上解决了少用人的问题，提高了效率效益。

      今年以来，该矿将井下2200上下顺好煤充分珍惜，进行最大化“组合”利用，通过合理配发、配售，增加矿井效益近100万元；针对4606面过断层期间煤质下降的现实，制定了精细化回采方案，适时调整层位，合理控制采放量，也确保了矿井销售期间对煤质管理的倒逼要求。“新常态下，我们始终将提高煤质问题当作最大‘问题’和‘生命线’工程。”该矿经营副总工程师程新年说，全矿上下以新适应新常态、开创新思维为抓手，目前已牢固树立了“保煤质就是保效益、保饭碗”的意识，“抓好一克煤质管理，就能多挣一份钱”。

      面临挑战和新机遇，该矿还从年初开始，就结合综合市场、现场、队伍、设备等多方面因素，动态调整、优化了生产接续长远和短期方案和布局：长远方向，通过科学规划，确定了以抓好煤1二采区施工和油1及以上资源勘探为主，为矿井中长期接续奠定基础；短期方向，确实了生产节点目标倒逼机制，通过抓措施、抓效率和保工期，先急后缓、狠抓落实，确保了矿井逐月、逐季和逐年任务目标的顺利完成。“如何破解矿井的生产接续问题，也一直是我们‘新常态’下要解决的根本问题。”矿长王德超说，只有解开思路的扣子才能迈开前进的步子，通过智慧经营、创效创效，就能够直面“新挑战”，抢抓“新机遇”，实现“新作为”

     据介绍，该矿今年上半年在面临严峻复杂生产条件下，生产总成本同比降低820多万，人均创效增加近20%，单位成本却直线降低26%。

本网特约记者：嵇维林 通讯员：姚文清

编 辑：徐悉