【本网讯】山西同煤集团云冈矿在积极推进安全生产工作中，不断引深安全工作内涵，通过抓“六个严防”和“六项常态化”安全管理，夯实安全基础，治理安全隐患，实现安全工作长治久安。

    云冈矿以“六个严防”为重点，治大隐患、防大事故。1是严防瓦斯超限。针对云冈矿是高瓦斯矿井，矿井瓦斯赋存及涌出情况，从系统上、技术上、管理上严防瓦斯超限。2是严防井下透水。严格执行“三单”（探水通知单、允许掘进通知单、停掘通知单）制度。3是严防采掘漏顶。针对地质条件复杂的采掘工作面，明确了采掘队、职能部门在防漏顶方面的职责、要求、措施及考核。4是严防煤眼歘煤。要求掘进工作面掘进时必须建立水仓和排水系统，综采工作面禁止以煤带水，坚决制止水进入皮带系统。同时要求盘区皮带运行时及时查看皮带上方积水情况，一经发现及时停止皮带运转，并按事故追查，严控水煤泥进入煤眼。5是严防皮带射箭。该矿针对盘区皮带28部，加上采掘工作面运输皮带70余部，出台了《严防皮带射箭事故管理考核办法》。着力加强制度执行力度和皮带标准化管理制度。6是严防跑野车。他们严格落实“一卡通”行车卡制度。坚决执行盘区运输封闭管理制度和“行人不行车，行车不行人”规定。加强跑车人员管理，加强运输过程中串车、带车、放车管理。

 

    该矿还以“六项常态化”工作为抓手，治一般防患，防零敲碎打事故。1是安全隐患排查治理常态化。安全隐患排查实行“三个结合”、“三单管理”的模式常态化进行。“三个结合”：一是定期检查与不定期抽查相结合。二是井下检查与地面检查相结合。三是全员检查与专职人员检查相结合。“三单管理”：一是隐患整改落实“三定单”，对发现的安全隐患当时下达“三定单”，当时组织处理，当时确定整改时间和责任人，在规定时间内进行复查。二是隐患问题复查“罚款单”，对复查没有达到安全标准要求的问题，进行集体、主管人、责任人“三方定责”处罚。三是发现隐患有奖“通知单”，鼓励员工开展身边安全隐患有奖举报，对发现安全隐患的个人进行奖励，形成了安全隐患人人喊打的局面。2是反“三违”工作常态化。反“三违”实行“档案管理、罚教结合、定期回访”的模式常态化进行。档案管理：对“三违”人员的违章事故建档管理，罚教结合：在对“三违”人员进行处罚的基础上，由培训科负责对“三违”人员进行培训教育，由企业文化办、家属联保员对“三违”人员进行心理疏导，用安全人文关怀和亲情的力量，教育员工按章操作，实现由“要我安全”到“我要安全、我能安全”的根本转变。定期回访：在进行“三违”处罚3个月后，由“三违”人员回访工作组进行跟踪回访调查。3是安全标准化专题会议常态化。他们实行每周二下午定期召开。由矿长主持，生产系统分管领导、科（区）队长参加，专题研究一周内采掘机运通、地质防治水及地面安全的有关问题。4是安全隐患有奖举报常态化。全矿各单位、各部门的员工，无论干部、工人发现或处理有价值的安全隐患，上报矿安监站，经审查核实后给予一定的奖励。5是月评安全优秀区队长及班组长工作常态化。实行每月评选6名安全管理优秀区队长，6个安全优秀班组长。6是区队安全活动常态化。周二、周五坚持由区队长组织本单位员工学习安全知识，讨论本单位作业环境的安全隐患，并要求学习与讨论相结合。

本网通讯员：乔 飞

编 辑：肖平