【本网讯】在当前“质量就是效益，有质量就有市场” 的特殊煤炭市场供求时期，煤炭质量的优劣更显得尤为重要。7月18日上午9点，山西阳煤五矿选煤部洗煤队召开了7月份煤质管理工作例会，队长赵晓华主持并对近期的煤质管理工作进行了周密安排。

 

    会上，首先由队技术员荆晓斐对近期洗煤队的煤质管理各项工作的开展情况及近期我矿原煤生产及质量状况对影响洗选加工品种煤的各个要素进行了分析论证说明，对今后煤质管理方面提出了独到的见解和建议。

 

     队长赵晓华在分析总结的同时，对近期的煤质管理工作进行了详细的安排。抓煤质管理要从源头抓起，全过程管理控制。首先，从301入洗原煤的配煤量、303刮板机的及时供给量、跳汰机的最大处理量和各部设备的拉运量以及各部分级筛的筛分效果等入手，不放过任何一个环节，只有各个环节都达到最优势的效果，才能保证最大化的生产出合格的产品。其次，要求加强对煤泥水的管理，煤泥水是洗煤队的血液，只有保证较好的煤泥水浓度才是保证洗选加工合格的品种煤的重要条件。三是要求加强对重点岗位和重点人员的培训和教育管理，尤其是各班的跳汰司机，由于个人思想水平认识和操作能力的参差不齐，直接会导致品种煤超标和过剩，这些都是不可取的，要相互学习，共同提高。四是要求检修班加强对设备的维护保养，对各转载跌煤点的防破损装置及时进行检查维护更换，重点加强日常对各部筛的清筛工作和对各离心机的筛蓝冲洗工作，越是细小的工作环节越要谨慎，不能流于形式。五是要求全面动员，人人都要参与到保煤质保质量的战役中，各岗位人员要勤于观察各自岗位上出现的特殊情况，如760皮带发现有矸中带煤、各部筛的筛分效果不好、煤泥筛上有大颗粒等情况要及时汇报，通知跳汰司机及时进行调整，以确保我们生产的品种煤批批合格，样样使用户满意。

本网通讯员：陈聪丽

编 辑：肖平