【本网讯】面对煤炭市场寒冬，中煤五建特凿处积极适应新常态，把握新形势，以“立足冻结、搞活钻探、拓展市政、盯紧非煤”工作原则为导向，以队伍建设为抓手，狠反慵、懒、散坏习惯老毛病，着力在拼、创、闯上下功夫，切实增强了干部职工保安全、抢市场、促降本的意识，为抵御市场寒潮奠定了基础。

    牵住两级班子龙头。面对当前严峻形势，特凿处将市场开发作为重中之重，不断强化班子成员市场意识、危机意识和履职能力。按照“四好”班子创建标准，以“三严三实”要求为标尺，不断强化领导班子集体学习、集体协商、下基层调查研究包括跟班带班制度的落实，每月召开处长办公会，部署月度重点工作，同时每月召开两次市场开发专题会议，加强项目跟踪，实行专人专盯，责任到人。每月对处领导下现场情况进行公示，上半年处领导班子成员共下现场249次（天），查出隐患和解决问题303条，切实增强了领导班子解决实际问题的能力。持续推进基层班子建设，严格落实《基层领导班子建设实施办法》，建立了基层项目部领导班子考核机制，完善了《项目部班子经营业绩考核办法》，实行月度预考、季度中考、年度终考，激发了两级班子谋事创业的激情和履职能力。

 

    抓住干部队伍核心。干部队伍是企业发展的核心，加强干部队伍建设是关系到企业能否长远发展的关键。该处以强化思想教育为先导，严格执行党委中心组集中学习、网络学院、干部理论学习制度，建立了集中学习与自学、领学与研讨式学习相结合的学习机制。统一印发了《干部学习培训记录本》，副科级以上人员人手一册；完善了学习考勤、请销假、学习笔记和学习考核制度，上半年组织中心组集中学习3次，收到学习体会95份。鼓励干部职工参加后续学历、建造师、注安师培训教育，上半年组织91人次参加了一级、二级建造师等执业资格考试，并按标准给予一定比例的费用报销和津贴补助。同时推行机关全员考核，按季度工作综合考评得分，划分一、二、三类科室，同时对科室全体工作人员进行集中考核。逐步实行竞聘上岗制，使干部选拔方式更趋多样化、透明化和科学化。真正将一批想干事、能干事、干成事的优秀人才选拔到管理岗位，营造了人人谋实事、事事创先进的良好企业发展氛围。

 

     夯实职工队伍基础。该处以加强“五型”班组建设为主阵地，不断加强职工队伍建设，在基层项目部均设置了班组活动室、班组活动园地，制定了《班前会流程及内容》，班组管理实行量化分值考核法，考核结果与月度安全结构工资和绩效工资相挂钩，每月评选“明星班组”、“明星班组长”，上半年对评选出的12人次进行了表彰和奖励，形成项目带班组，班组带职工，职工争先进、保安全、促生产的良性循环。以“5+1”工程为抓手，每两年开展一个工种的技能比武和劳动竞赛，对前三名职工分别给予5000元、3000元、2000元的奖励，通过坚持课堂培训与现场锻炼相结合，提高了关键岗位人员安全生产技能和专业素质，“三项岗位人员”持证上岗率达100%。以“五小”活动为抓手开展科技创新竞赛，积极推广应用《特凿处职工“五小”成果汇编手册》，职工安全在生产过程中创新能力显著提升，节约了劳动时间和陈本，为降本增效奠定了坚实基础。

本网通讯员：郑永祥

编 辑：肖平