【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司牢固树立过紧日子的思想，采取有力措施，强化内部安全、生产、经营等各项工作管理，积极应对“市场寒流”。

     面对当前煤炭市场严峻的形势，该公司通过学习统一思想、明确任务。把安全工作放在更加突出的位置，突出“一通三防”、顶板、机运管理工作重点，抓好54采区钻探及瓦斯煤尘管理，强化采掘工作面的顶板管理，对顶板差、运输复杂，水大、压力大的关键区域和环节实施安全重点监控，对特殊地点的支护方式，制定针对性措施，认真排查隐患。进一步加强安全质量标准化提升工作，坚持树标杆、抓典型、促一般，促进矿井安全质量标准化创建均衡发展。坚持抓现场安全管理和安全监督，落实好安全生产责任制和安全措施，尽量杜绝安全事故，减少安全损失。

 

    加强生产管理，稳定煤炭产量。坚持“两个采煤工作面生产，一个备采工作面”的原则，合理调整采掘战场，抓好矿井开拓延伸，抓好采掘接替工作。强化煤质管理，严格控制工作面采高，优化配采格局，加强工作面选矸管理，降低原煤生产和运输过程中水分和灰分的混入。加强运输调度和地面选煤工作。

 

     加强材料管理，建立健全材料成本控制制度，对所有材料的投入均实行跟踪制度，加强材料的使用管理，实行材料回收复用制度，对井下使用的支柱、工字钢、锚网喷等材料均严格执行计划管理，尽量降低材料成本。还同时加强水电管理，坚持在生产中尽力勤俭节约，做到人走关电，严格错峰填谷制度，节省电力费用。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平