党组织负责人是企业的主要负责人之一，在矿领导班子里是班长，重点抓好党的建设、思想政治工作、企业文化建设、参与企业重大问题的决策等。如何当好班长，概而言之就是“带头、带班、带路”。

     一、带头，率先垂范作表率

 

    1、带头履职做表率。善于把集团公司对夹河矿要求落实到位。党组织负责人作为企业领导班子的一班之长，对集团公司各项工作部署贯彻落实要早谋划，早行动，抓实抓牢安全高效和扭亏增效两个环节，盯牢目标任务不动摇。提出了“安全为本、做精本部、转移发展、扭亏增效”工作思路，面对当前煤市“寒冬”，完成各项目标任务需要付出比以往多出数倍的努力，因此，贡献智慧和凝聚班子成员的力量是重中之重的工作，必须将目标任务细化分解，落实到具体部门单位和个人，进行量化考核，确保各项工作有布置、有检查、有考核。不断强化形势任务教育，分阶段开展形势任务教育，一季度“六大讲”等专题教育活动刚结束，二季度我们又针对当前形势开展了“认清形势、迎战困难、勤俭办企、争做贡献”为主题的专题教育，引导干部职工正确认识和准确把握集团公司及本单位面临的经营形势，统一干部职工思想，抢抓机遇，群策群力，坚定完成年度目标任务的信心和决心。善于把集团公司举措在本单位贯彻落实到位。抓牢深化改革不松懈。认真落实集团公司深化改革举措，坚持严管干部，强化干部日常履职考核。推行以业绩为导向的干部考核机制，将干部日常履职情况纳入日常管理档案，作为选拔任用的重要依据。实施干部在任考察。定期对包括副总在内的管理人员进行在任考察，重用想干事、有本事、敢担当的干部，及时对不履职、不尽职的干部进行调整。建立“双十名”优秀年轻人才培养计划，建立竞争性选拔年轻干部制度，通过公开竞聘，让有真才实学，善经营、会管理、能赚钱的优秀年轻干部有施展才干的机会。严格实行“红黄线”管理。制定出台专门的“红黄线”管理规定，对触及安全红黄线的干部，绝不姑息，一律从严问责考核，对绩效考评不合格，连续数月完不成生产经营任务、完不成重点工作、出现重大责任事故的干部坚决予以调整。加强安全管理垂直管理，为本部重点单位和异地项目部派驻安全专员。善于把安全教育第一责任落实到位。突出安全为本的理念，通过提高培训针对性和时效性，着力解决在安全上知与行不统一的问题。培育职工规则意识，努力养成“出手就达质量标准化”习惯。抓好区队、班组安全自主管理、层级管理，同时强化全方位安全督查，实施督查与现场责任挂钩以及机制反查督察制度，落实好督查队员末位淘汰制，实现“齐抓共管”的良好局面。通过采取政工部门、各类代表以及“二道防线”双休日、中夜班查岗制，实现安全全体抓、无空档。

 

    2、带头遵章守纪做表率。党组织负责人要认真抓好党委主体责任与纪委监督责任“两个”责任贯彻落实，严格执行“一岗双责”，建立健全“一长三员”制度，落实责任，确保工作到位。认真制定和落实党员干部廉洁自律预警机制，对两级党组织对党员干部常点拨、多提醒，立足于抓早抓小，及时发现问题，帮教结合，严慈相济，防止小问题酿成大错误。坚持党的群众路线不动摇，坚决反对“四风”， 坚持在职务消费、工作推进及日常吃、住、行等细节小事上抓起严起，一日三餐与职工大食堂共同就餐，徐州市内所有活动均取消乘坐安全生产应急车，全面整合清退超标办公场所。

 

     3、带头调查研究做表率。深入基层、深入一线、深入现场，到困难多、问题多的单位调查研究，全面掌握实际情况，针对一些单位职工反映的热点、难点、疑点等问题，采取马上就办的措施，及时帮助基层单位解决好，处理好，让基层单位轻装上阵，干好工作。对基层单位班子没有战斗力、工作完成不好及时进行调整，引导工区班子专攻难点、破解难题，正视工作推进中面临的困难和问题，积极想办法、定措施，收到较好效果。

 

    二、带班，优强团队抓关键

 

    企业领导班子好坏，直接关系到整个企业的发展和走向。必须把领导班子建设成为政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。党组织负责人要坚持好民主集中制原则，严格执行党政议事规则，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等“三重一大”事项，必须事前充分调研论证，由班子成员集体讨论决定；班子成员间要多沟通、多交流，大事讲原则，小事讲风格，不搞一言堂，反对“小圈子”，自觉维护班子团结，坚决做到目标同向、工作同步。

 

    1、党政同心共加力。党组织负责人和行政“一把手”的关系，就是“同志、搭档和朋友的关系”。党组织负责人和行政领导，在工作中是同志，在班子里是搭档，在生活上是朋友。坚持党政都要在各自的职责范围内活动，就是工作要做到位，不越位，不缺位，不错位。把握好你中有我、我中有你的关系。党委主动支持行政工作，实现党政同心，合力推动实现工作目标。

 

    2、密切协作聚合力。要站在自觉维护班子的团结和领导集体的权威的高度，正确协调班子内部关系，切实增强合作意识，班子成员之间要相互支持、相互配合，既要根据集体的决定和分工切实履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，积极参与集体领导，做到“分工不分家，成事不败事，补台不拆台”，形成工作合力。

 

     3、严格要求不松懈。倡导风清气正是企业党组织负责人的重要职责。只有管住了风气，领导班子才能团结，企业才能有新鲜空气，干部职工才能工作得开心、愉快，有干劲。风气好，企业兴；风气差，企业败。善于团结大家一起工作，形成合力推进工作有序进行、高效开展。做到同志之间相互包容，相互帮助，大事讲原则，小事讲风格，顾大局识大体，努力成为讲原则顾大局的带头人。坚持与班子成员动态谈话，严抓班子成员作风建设和履职。及早发现问题，对关系不协调的，主动靠上去做工作，指出存在不足，明确提出整改要求，增强班子整体战斗力。

 

     三、带路，审时度势谋发展

 

   1、谋划发展思路。坚持用正确工作思路统领全矿工作，去年六月份新领导班子到位后，及时召开了党委八届二次全委（扩大）会议，安排部署了安全工作和改革提效两件迫在眉睫大事，会议一致通过了《关于进一步加强安全工作的实施意见》和《关于进一步做好改革提效工作的实施意见》。按照集团公司的统一安排，积极稳妥完成了改革提效工作，将煤业本部8个机关部室精简为3个，14个基层单位精简为8个，物业公司由10个单位精简为6个，全矿副科级及以上干部由153人精简为91人，全矿减员分流（包括办理内退）600多人，整个改革过程政策公开、操作阳光、力求公正，实现了平稳有序，没有出现个访和群访，有力保障了集团公司下达的经营目标的完成。强化安全生产管理。认真吸取“2.14”和“5.28”事故教训，深入开展了“转作风、强责任、反事故、保安全”、“ 两随意专项治理”等安全教育活动，从严落实“打非治违”、安全预控、一表一卡、正确系帽带、安全帽编号和选派安全专员等相关管理制度，去年下半年以来，矿安全形势总体平稳。

 

     2、规划企业未来。根据行业状况和集团公司要求，矿党政领导班子反复研究分析，最后确立了“安全为本、做精本部、转移发展、扭亏增效”工作思路，大力实施“转移发展”战略，主动出击寻找异地转移接替项目，矿已成立了以党政主要领导牵头，经营矿长具体负责的领导小组，抽调专门力量，组成专门的项目开发工作组，分赴异地富煤省份，捕捉信息、联系洽谈，优先选择地质条件好、瓦斯含量低、煤炭储量大的矿井进行合作。

 

    3、文化引领发展。深化精神文明创建工作，引导干部职工立足岗位、争先创优、勇创一流。深入开展新时期徐矿文化宣传教育活动，加强企业文化建设，引导广大干部职工立足本职，争当夹河功臣、争当安全明星、争做创效能人，真正使新时期徐矿文化成为引领矿井发展强大的精神动力、思想保证和文化支撑。

 

     今年以来，矿井安全形势持续稳定；生产、经营形势总体好于预期；质标化建设取得了初步成效，先后接待了国家局、省局、省国资委领导和集团公司安全处长现场会的检查和调研；职工队伍素质稳步提升，矿井呈现职工士气高涨、转移发展思想统一的好局面。

本网特约记者：徐矿集团夹河煤矿 徐厚纯

编 辑：肖平