兖矿贵州能化贵州大方煤业有限公司综采一区区长付佩恩，在区队管理中坚持理论与实践相结合，注重创新升华并举，积极创建“劳模创新工作室”，通过“传、帮、带”放大劳模品牌效应，孵化培养业务技术骨干，激发调动了生产工作积极性，该区生产天天传捷报，安全班班报平安，他所在的区队多次被评为公司和能化公司“红旗区队”、“先进区队”，他个人也先后荣获能化公司、集团公司“劳动模范”、“红旗区队长”称号。目前，付佩恩的创新管理经验已成为全公司基层区队长学习的榜样和标杆。

    反弹琵琶抓安全，不抓生产治瓦斯。大方公司小屯煤矿属高瓦斯突出矿井，为确保实现安全管理“零失误”、瓦斯“零超限”、安全隐患“零容忍”的“三零”目标，付佩恩时刻教育全区职工牢固树立“安全第一，瓦斯为天”的思想，始终把安全工作放到区队各项工作的首位，当作“天字号”的大事来抓。在抓区队安全生产管理上，他反弹琵琶，创新尝试不抓生产管安全，不抢产量治瓦斯的创新管理法，收到了事半功倍的好效果，确保了工作面安全快速推进。7月19日，该区中班创出小班割煤7刀的历史新纪录。

 

    疏堵并举巧治水，降服煤海“水龙王”。该矿由于煤层埋藏较浅，受喀斯特地貌影响，每到夏季矿井涌水量明显增大，既威胁采煤工作面回采安全，又影响煤炭质量、销售价格。为此，付佩恩集中全区职工智慧，想尽千方百计治水。该区在16中01工作面回采之前，在底抽巷提前在对工作面相邻采空区施工泄水孔进行泄水；在工作面上下两个回采顺槽巷道内密集安装了30余台大功率水泵，敷设大口径水排水管路进行排水；在工作面低洼积水处安装潜水泵进行抽水；在工作面运输机机头、机尾10米范围内清挖水沟，使工作面的积水自动外流。通过采取“疏、堵”并举综合治水的措施，从而降服了煤海中的“水龙王”，割煤过程中煤流中的含水量大大降低，提高了质量质，为公司增加了经济效益。

 

    创新劳模工作室，言传身教“传帮带”。工作中，为充分发挥劳模工作室的创新效应，付佩恩以创建“劳模创新工作室”为载体，充分发挥劳模典型示范作用、培养岗位技能人才的孵化器作用，他积极响应公司和能化公司工会的号召，在全公司率先以他个人的名字成立命名了“付佩恩劳模创新工作室”，重点围绕区队管理、瓦斯治理、职工培训重点工作，积极开展技术攻关和科技创新。近年来，先后解决了综采工作面上隅角瓦斯集聚、工作面涌水治理、泥岩底板条件下运输机上串下滑频繁掐接20余项技术难题，确保了安全生产。为提高职工业务素质，提升技能水平，付佩恩在全区新老职工中组织开展了“一带一，一对红”“导师带徒”活动。通过“前拉”、“后推”、“帮教”多项激励机制，有效提升了区队整体业务技术水平。近年来，通过“付佩恩劳模创新工作室”活动的开展，为区队培养出一批采煤机割煤能手、维修大拿。目前，学业务、学技术、提建议、搞攻关已在该区蔚然成风。

本网特约记者：詹广云 通讯员：杨 武

编 辑：徐悉