【本网讯】今年以来，面对日益严峻的煤炭市场经营形势，中煤大屯公司姚桥煤矿紧紧围绕降本增效这条主线，通过严控浪费点、成本点和煤质点，全力推动矿井降本增效，打响逆势突围攻坚战。

     严控浪费点。该矿以开展的“降本增效、节能降耗”活动为主线，对“四项费用”做了明确的规定，细化了管控措施。通过编发简报、开展形势任务宣讲等形式，将企业面临困难的严重性、降本增效的紧迫性，原原本本传达到每一名职工。从严从紧控制与生产无关的费用，业务招待费、通讯费、车辆费等实行费用包干，制止奢侈浪费行为，大力精简会议和公务接待活动，每月严格考核，超支考核。坚持厉行节约，精打细算，不做表面文章，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，时时讲节约，力求做到少花钱多办事，把有限的资金、物力用在刀刃上，为扭转生产经营下滑的被动局面贡献力量。依托内部办公OA平台在全矿推行无纸化办公，有效杜绝了各类浪费现象的发生，提升了矿井经济效益的空间。

 

     严控成本点。该矿通过严格推进全面预算管理,将各类生产材料、成本费用等指标，进行层层分解，落实到部门，细化到班组，责任到个人,形成了一整套全面预算管理的责任网络和目标责任体系。同时，教育引导全矿干部职工进一步增强危机感、责任感和使命感，立足岗位，认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞。把成本控制的重点放在自制加工和挖潜堵漏上,鼓励广大干部职工立足岗位积极开展修旧利废和小改小革等活动，完善废旧物资回收管理规定，制定具体奖惩措施，极大地激发了职工修旧利废、创新增效、挖潜降耗工作的积极性，进一步提高了矿井经济效益。在用电管理上,严格落实“避峰填谷”措施,科学合理调配用电时段比例,进一步降低高峰用电量,提高低谷用电量。

 

     严控煤质点。该矿通过严格落实煤质管理责任和措施，加大煤质奖罚考核力度，对煤质超标的区队实行“超灰扣产”，扣除超出刀煤量部分的产量，对煤质指标控制较好的区队按照规定给予奖励；强化现场管理，合理控制割煤层位。要求各采煤队合理控制工作面采高和层位，杜绝回采过程中割顶、割底或留底煤的现象，同时加强各工作面的放顶煤管理，放煤工做到手不离把手，做到认真观察，准确判断，见矸就停。煤层较厚时，采取双轮分组放煤，确保放煤均匀，在保证顶煤放净的同时，减少顶板岩石的混入；当采煤工作面顶板破碎时，及时采取移超前架、上网支护等措施，防止漏矸进入煤流系统影响灰分，放煤时必须用支架后尾梁插板将网插烂，以便将顶煤放出，防止顶煤丢失，避免煤炭资源的浪费。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平