【本网讯】山西大同云冈矿在强化现场安全管理中，通过思路转变与实践探索的不断叠加，沉淀出一套现场安全抓“十零”保“一零”的创新管理模式，他们通过紧抓安全思想行为、强抓安全体系机制、严抓安全系统基础三项管理工作，实现了基础安全目标向终极安全目标的转化推进。

 

     紧抓安全思想行为“三个零”。该矿从抓员工安全思想认识上入手，通过积极开展班中“三讲”（班前讲安全、班中讲安全、班后讲安全），以及班后“三培”（集中培训、专业培训、员工自学），使得员工在思想上持续保持高度警觉，做到安全工作时时、事事、人人都要从零开始；该矿在安全工作的具体做法上，注重管理的精细化与岗位作业的规范化，他们严格按照精细化管理要求，程序化操作，对每道工序的要点都要总结出一套朗朗上口的“手指口述”法。同时结合赏罚、评先制度，有力促进了岗位作业的规范化，实现了员工作业操作零失误；他们在有效发挥带班入井干部的安全职能中，通过加大对违章指挥的考核力度，对干部的安全技术知识、政策法规的培训，以及充分发挥工会组织在抵制违章指挥现象中的劳动保护职能三个有利手段，实现了干部现场指挥的零违章。

 

     强抓安全体系机制 “四个零”。该矿在安全工作中致力于安全管理体系结构的不断优化，通过形成一个合理而有效的管理体系，有力促进了各方面执行力的落实。他们通过对“安全生产决策”、“安全生产执行”、“安全生产监督”三个系统进行机构设置及人员配备，以健全和完善的安全体系，实现了安全机构的零缺位；他们还在加强制度的实效性及可操作性上下功夫，同时强调制度的刚性执行，使得各级管理人员在制度执行上不拖、不推、不讲情面、不送人情，不折不扣的执行，实现了安全制度执行的零变化；在监督考核中，他们首先建立起对人、对事、对环节的全方位监督检查制度，在有规可依的条件下，保障了安全监管的“零人情”执行；该矿全面实行目标考核制度，他们通过层层签订目标责任状，细化量化考核指标，分解落实安全责任，同时，通过严格执行考核奖惩激励制度、安全风险抵押制度，以及安全生产违章行为定价考核制度，形成一个完备的零漏洞考核机制。

 

     严抓安全系统基础“三个零”。该矿通过强抓基础安全条件的规范，有力推进了作业安全事故的规避。对此，他们注重安全投入，专门设立了安全费用专户，积极应用于提升矿井装备水平上，着重对采掘、机电、运输等主要设备的技术升级和更新改造上投入力度。同时，还大力推进标准化建设，建立完善了安全避险“六大系统”（监测监控、人员定位、紧急避险、供水施救、压风自救、通信联络），实现了井下作业环境的零风险；他们积极推行“三个三”模式隐患治理工作法，在隐患排查中严格落实“三个结合”（定期检查与不定期检查相结合、井下检查与地面检查相结合、专职检查与全员检查相结合），在隐患监管中实行“三单管理”（发现隐患下达排查通知单、隐患未处理罚款通知单、发现隐患有奖通知单），在隐患整治中，遵照“三定治理”原则（定措施、定时间、定责任），通过科学、有效的隐患治理工作法的实行，最终实现了隐患治理零盲区；在抓设备检修中，他们按照“谁主管、谁负责”的原则，对采掘、供电、排水等系统的重点部位、环节，进行了专业化定期检修，同时结合自检与厂家检修、定期检修与不定期检修，为实现安全系统运行零缺陷，提供了有力支撑。

本网特约记者：乔 飞　通讯员 张海龙

编 辑：肖平