宁旭红，同煤集团蒲洲热电公司工程技术部主任，在公司2×350MW热电联产工程项目建设中，勤苦务实，迎难而上，以夯实工程建设基础管理入手，强化工程施工过程管理，唱响了一曲责任赞歌。

     夯实基础 精细管理 全面提升整体素质和集体合力

 

    “工欲行其事，必先利其器”，针对部门各专业人员90%都没有参加过工程建设管理工作，工程建设管理经验欠缺的现状，他从工程建设一开始就广开渠道，通过聘请工程建设专家，以及施工单位、设备厂家、设计单位等专业技术人员和有经验的老师傅，采取夜间和公休日时间开展专业授课，对口专业技术交流沟通等多种形式开展学习培训工作，共组织专业培训约120课时，使部门员工的专业技术水平和管理水平得到了大幅度提升。

 

    为了强化基础管理，组织完成工程建设基础管理制度编写、发布44个，做到各项工作有章可循、有据可依、责任清晰、监督有力，进一步提升了工程管理的规范化和标准化水平。同时，加强内控管理，共制定、发布部门内控管理制度12个，通过量化考核、精细化透明管理，并与员工个人关心的荣誉、待遇等挂钩，极大地提升了部门人员的责任心和工作的主动性、积极性。

 

    迎难而上 科学组织 工程进度可控、在控

 

    面对工程建设现场地域狭窄、地质含石率高的制约等诸多困难，他没有退缩，积极组织监理部和各项目部共同研究，综合工程进度、施工能力、气候等因素，根据总部下达的年度计划，制订了年度施工进度计划，并按分项工程分解到月，作为控制、指导施工的依据，按照年计划、月平衡、周调度、日协调的原则，组织工程例会、月度计划和各类专题会，及时协调解决影响施工进度图纸、材料、技术方案、交叉作业和安全文明施工等急难问题。

 

    在超低排放改造工作中，他组织人员加班加点，技术调研和设计、厂家沟通同步穿插进行，最短时间内完成了超低排放改造方案中脱硝、脱硫、电袋除尘改造技术协议谈判及省煤器分级改造方案制定工作，把超低排放改造对工程进度影响降到了最低。

 

     落实责任 精益求精 工程施工质量稳步提升

 

    “百年大计，质量第一”，在施工质量管理中，宁旭红本着对企业负责、对自己负责的态度，围绕“创电力行业优质工程”的工程建设质量目标，按照“坚持程序、规范施工、把握源头、过程控制”质量工作思路，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，做到环环相扣、层层把关。

 

    在施工质量管理过程中，加强质量的超前控制，从开工报告审核开始抓起，重点审查施工方案的可行性、齐全性，从开工申报、质检点划分、方案审批、过程的一、二、三、四级质检点验收，质量标准和控制措施，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础。在部门各专业和各参建单位中，坚决推行质量责任终身制理念，在各级质量验收过程中，做到过程资料记录清晰、完整，谁验收，谁负责，职责清晰，责任明确，从根本上消除质量责任空白，全面提升所有参建人员质量意识。

 

    每月定期不定期由监理部牵头，组织各个项目部共同对本标段进行质量检查，同时根据当前施工的重点组织单项检查，对检查暴露出的问题除按质量管理制度从严考核，限时整改外，并统一下发所有参建单位，让各单位从中吸取教训，自醒自查。积极开展技术攻关，结合工程创优要求，组织各施工项目部成立了施工作业QC小组11个，消除了烟囱13.5m以下模板接缝处出现的泛黑现象。2014年，顺利通过了山西省电力工程建设质量监督中心站对工程建设首次、地基处理、主厂房主体结构质量监检工作。

 

    加强协调 开拓思路 营造良好施工条件

 

    “兵马未动，粮草先行”，在做好施工组织的同时，尽力确保图纸、设备的及时供应。要求各专业主管牵头，监理、施工单位、设计院、主设备厂家各专业横向对接，做到每一个分项，每一个施工单元，需要什么图纸、设备，到了多少、还差多少、急需哪些图纸、设备，本专业线上的各单位专业负责人都必须清楚、了解、掌握，由各专业整理出图纸、设备清册、制定周、月、季度需求计划，对需要上一级沟通、协调解决的问题及时上报，做到心中有数。 在此基础上，拓宽思路，灵活工作方法，成立了设备、图纸催交组，派专人驻设计院、设备生产厂家人对人、点对点沟通、协调，确保了图纸、设备的及时供应到位。

 

    宁旭红，在项目开工两年多来，他舍小家，为大家，以责任为基石，变压力为动力，书写了一曲锦绣篇章。

本网通讯员：谭娟茹

编 辑：肖平