【本网讯】 7月22日上午，神华胜利能源公司隆重召开人才工作与内蒙古机电职业技能大赛获奖人员表彰大会，对相关人员进行表彰与奖励。公司在家的五位领导悉数出席。各二级单位及机关部室的工作人员近200人参加表彰大会。

    前不久，公司派出17名选手，参加内蒙古机电职业技能大赛，在5个专业的比赛中，获得5个一等奖，4个二等奖，三个三等奖和1个优秀奖。这次会议，公司隆重表彰了大赛中获奖的17名员工。公司领导为他们披红戴花，为他们颁奖，他们的大幅照片被放到了公司的橱窗里，公司派出专人对他们进行了采访，公司内部刊物为他们开辟了专栏，公司内网为他们制作了专页，专门介绍了他们的事迹，他们被公司领导和广大干部员工誉为“胜利大工匠”。公司以此为契机，全力助推技术创新再创新水平，科技创新再上新台阶。

 

    长期以来，神华胜利能源公司坚持科技兴企战略不动摇，坚持把科技创新作为公司建设发展的内生动力，多年的坚持，使公司在科技创新方面取得了巨大的成绩，获得了良好的经济效益。此次公司派出的17人队伍在内蒙古机电职业技能大赛中全部获奖，从一个侧面反映了公司坚持科技兴企战略的取得的重要成果。实施科技兴企战略，使公司尝到了甜头，也为公司建设发展注入了活力。公司之所以能够在科技创新方面取得好成绩，是因为公司始终高扬科技兴企的大旗，采取了行之有效的措施。

 

     一是把科技兴企作为公司的发展战略之一，坚持始终。公司始终把科技创新作为重点抓好的工作之一，每年都要提出年内科技创新的项目、任务、目标。把任务分解到基层。紧密结合生产实际与公司建设发展的需要，把科技创新具体化，给各单位、部门压担子，例如在煤炭市场不景气的大环境下，如何降低成本，如何开源节流，如何开展“双增双节”、修旧利废都安排有具体的科技攻关项目。与此同时，把科技创新列入到了五型企业考核，与单位领导的业绩挂钩。

 

     二是营造“大众创业，万众创新”的浓厚氛围。公司利用各种会议，内部宣传平台，全力营造科技创新的氛围，形成创新光荣的内外环境。如果在技术岗位工作，长期没有科技创新项目，没有完成几项科技创新项目，便抬不起头来，被认为不是称职的技术人员。广大一线员工也以能够在本岗位有创新项目为荣。

 

    三是形成人才成长的机制。公司常年开展各种形式的技术比武、劳动竞赛活动，每年大张旗鼓地表彰、奖励技术比武、劳动竞赛、科技创新优胜者。在评选先进、晋级、提职等方面，有无技术革新、技术创新成果作为重要条件纳入考核范围。截止到目前，已经连续开展了五届全员参加的技术比武，一大批技术人才、金牌员工脱颖而出，公司全体员工的技术技能水平明显提升。

 

    四是强化培训。公司成立了专门负责职工培训的机构“培训中心”，全面负责职工培训工作，采取“送出去、请进来”的方式，分批分层次，对一线技术工人、技术管理人员进行多轮培训。力求使这些技术工人和技术管理人员的能力与水平有较大提高。公司与锡林郭勒职业技术学院、内蒙古机电职业技术学院建立了密切联系，形成了“企校联合办学”，订单式培训与订单式输送的培训模式。与此同时，公司还与国内一些大企业建立了联系，有计划、有步骤地把员工送出去进行点对点培训。与一些科研单位、大企业进行技术交流已经常态化。公司内部则对新员工实行 “师带徒”“导师制”培训。培训的工种涉及钳工、焊工、机修工、重型卡车、挖掘机、推土机、起重机等，收到了显著效果。

 

    五、建立人才成长的平台。公司成立了“张华明创新工作室”和“赵奇创新工作室”，吸引了大批技术、技能人才，成为了公司技术创新的孵化器和示范。截止到目前，两个创新工作室已研发完成了创新、技改技革、修旧利废项目403项，4项技术创新成果获得中国能源化学系统奖项，申请专利46项，发表论文26篇，荣获科技方面奖项17项，为公司累计节约生产成本1400余万元，大力推动了公司创新驱动、科学发展。

 

    六是稳步推进职业技能鉴定工作，贯彻落实技能工种执证上岗制度。2013年神华集团批准胜利能源公司建立职业技能鉴定站，公司鉴定规模逐步扩大，技能操作工种员工逐级晋升，技能人才快速发展，截至到2014年底，公司已有初级工128人，中级工516人，高级工164人，技师19人，技能操作人员持证总量由2010年的230人上升到827人，持证率达到66.9%。既符合执证上岗的要求，又满足了岗位晋升的硬条件，畅通了操作人员个人素质薪点提升，技能操作晋升通道。

 

    由于有了职业发展和薪酬待遇上的有效激励，在技能人才队伍建设工作上，广大员工受到了极大的鼓舞。近年来，公司招聘的大学生看到了发展的希望，稳定了思想，开始潜心钻研技术，锻炼操作技能，提升职能业务水平，逐渐成长为人才队伍的新生骨干力量。公司上下形成了尊重技术，尊重技能的良好氛围，为人才的引进、培养、使用、保留奠定了坚实的基础，胜利能源公司的人才队伍不断发展壮大。

 

    在7月22日上午，公司召开的人才工作与内蒙古机电职业技能大赛获奖人员表彰大会上，公司做出决定，将采取多种措施，继续打造胜利能源公司的人才高地。

 

    一是将继续坚持完善技能操作人员教育培训体系，扩大教育培训成果，继续坚持“请进来、送出去”的培训形式，聘请行业知名技术能手现场指导教学，同时将拔尖技能人才送到著名培训基地深造学习，打出内培、外培、订单培养等多种培训形式的组合拳。同时深入挖潜内部培训潜能，做好“带回来、推广开”的延续性工作，外培的学员回到单位后要积极组织开展讲堂，将学习的成果进行分享，起到传帮带的作用，增强培训效果，做好乘法。

 

    二是充分利用技能大师工作室、职工创新工作室，搭建技能提升平台。公司现已成立了钳工、电工、焊工三个国家级的技能大师工作室和集团级张华明劳模创新工作室、赵奇创新工作室。下一步，这些工作室将在做好日常工作的基础上，定期开展课题攻关，针对生产实际搞科研创新，拿出科研成果，解决生产上的难题，节约成本，为公司创造效益，充分发挥创新工作室和技能大师工作室的作用。

 

    三是大力推进技能人才特别是高技能人才的鉴定和评聘工作。畅通技能人才的职业发展通道，在评聘技师的基础上，推出公司的技能大师、首席技能大师 。探索高技能人才的岗位交流，打造全能型技能人才队伍。打破各直属单位的局限，将高技能人才进行岗位交流，增强工作环境的新鲜感，全面提升技能水平，培养煤炭行业内的金牌员工、技术能手。

 

    四是加强技术比武、劳动竞赛、科研攻关、小改小革，鼓励技能人才不断涌现。以职工技术比武活动为平台，展示操作型技能人才技能水平。以技术比武活动为载体，坚持技术比武常态化，激发广大职工学技术、钻业务的热情，立足岗位，苦练基本功，不断提高职工实际操作技能，大力开发高技能人才资源，全力培养具有鲜明职业特色、深厚业务知识、精湛工作技能的高技能人才队伍。以“首席技能师”、“金牌工人”、“能工巧匠”劳动竞赛活动为依托，全面提升各岗位职工的技能水平。引导各岗位人才充分发挥“传、帮、带”作用，推动更多职工岗位成才，凝聚广大职工的智慧和力量，推动公司平稳健康发展。坚持开展“金点子”、“银点子”合理化建议活动，调动技能人才提合理化建议和参与经济技术创新活动的积极性，提升职工创新能力，推动创新成果转化，推广新技术应用。

 

    五是多措并举，在既有成果的基础上加大技能人才培养力度。尊重技术和创新，让技能人才受尊重地工作，快乐的工作，为公司快速发展保驾护航、为实现胜利梦做出新的更大贡献。

 

    在会上，公司号召，广大劳动者要向受到表彰的获奖者学习，立足本职、钻研技术、提高本领，形成技能就业、岗位成才的新风尚，让创新驱动真正成为公司科学发展的强大动力。

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平