兖矿集团济三煤矿煤质发运科现有职工141人，包含领导班子4人、5个业务室10人、14个班组和岗点127人，其中，女职工85人，占总人数的60%，是一个平均年龄仅为38岁的年轻团队。主要负责矿井毛煤、原煤和商品煤的采制化以及车运、船运、地销和皮带“四个”流向的发运管理工作。

    近年来，该科紧紧围绕营销工作中心，以“建家兴科、建家育人、建家强会”为导向，大力倡导“我的家我来建我来管我享有”理念，深入开展“建设一屋一室一品牌， 打造和谐职工小家”竞赛活动，努力把煤质发运科建设成为学习之家、创新之家、温馨之家，始终以良好的形象和精湛的技艺，为拉煤客户提供便捷、优质服务。坚持关口前移抓超前，重心下移激活力，塑造精品亮点，打造人、物、环境管理的动态和谐，筑牢职工小家管理基础，提升管理效能，确保职工小家建设常抓常新，为煤质发运工作健康稳定发展提供思想保证、精神动力和智力支持。先后获得煤业公司和矿“五星级”职工小家等荣誉称号。

 

     一、完善建家新机制建设职工书屋，打造“学习之家”

 

     一是建制度求规范。着眼于提高职工建家意识，充分利用科务会、周四学习日等形式，广泛宣传，培养职工良好的职业道德行为。结合实际，建立完善《开展职工小家建设的实施办法》、《车间工会建设职工小家标准》等管理制度，形成党支部书记牵头，行政支持参与，车间工会组织实施，党政工团齐抓共管的建家工作新机制，为全面开展建家活动起到机制保障作用。在此基础上，建立车间工会季度例会制度，探索实施车间工会工作记实考核办法，实行每月一总结，每季一自检，查找不足，强化措施，狠抓落实，促进建家活动健康发展，确保建家“四个”领先：制度领先、管理领先、创新领先、活动领先。

 

    二是建书屋搭平台。建立“职工书屋”，加大硬件和经费投入，制定详实学习目标规划，以学习推动工作，以工作促进学习。目前，职工书屋内现有藏书800余册，报刊6种，可上网电脑1台，并有1名兼职职工书屋管理员，实现书屋建设有领导负责、有专人管理、有固定场所、有规章制度、有借阅办法“五有”要求。定期在书屋组织职工学习工会工作重要论述以及上级文件精神等，有效充盈理论知识,每年图书借阅300人次以上；通过自学考试、成人高考等形式，取得大专以上文凭、中级工以上资格证的职工达80人以上。围绕内部市场化建设、煤质发运、增收节支等指标，开展“创建学习型科室，争做知识型职工活动”、“职工岗位技能比武活动”，精心选拔职工参加公司煤质化验工技术比武，连续两届蝉联该工种冠军,使得书屋真正成为干部职工学习新知识、应用新技术、掌握新方法的平台。持续加大典型选树、培养力度，对标学知识、学技术，学先进、赶先进，全面提升队伍整体业务技能素质。

 

    二、拓宽建家主阵地建设巾帼工作室，打造“创新之家”

 

    一是积极创建显效能。今年初，按照矿工会创建创新工作室的统一部署和要求，持续加强四个一流（一流职业素质、一流业务技能、一流行为习惯、一流岗位业绩）职工队伍建设，深入开展职工经济技术创新活动，激发职工创造活力，着力培育高素质创新人才，全力创建公司第一家女职工创新工作室。在煤质化验场所依然紧张的前提下专门腾出一间20平方米的房间作为创新工作室主阵地，粉刷内外墙壁、改造管路，领取桌椅，配备电脑、书橱、工具橱等基础设施，并将工作室理念以牌板的形式安装在选煤厂一楼大厅和化验室走廊、西北角工作区域，强势渲染和理念灌输，形成较强的视觉冲击效果，真正让职工在工作之余创新有目标、实践有空间、培训有基地、交流有平台。

 

    二是明确目标见效益。充分发挥杨滨巾创新工作室的带领、带动作用，不断提升工作室创建标准，突出表现为“五有”要求、“八项”标准：按照有技能人才引领、有活动场所、有工作制度、有课题计划、有长远效益“五有”要求开展活动；达到标识明显、场所固定、设施齐全、团队精干、制度完善、经费保障、资料完备、成效突出等“八项”标准。将职工技术创新纳入煤质发运管理，积极铺设传技术的讲台、亮技术的舞台、比技术的擂台和以技师带徒的平台。并以此为契机，围绕精细操作、技术革新、“双创”活动主题，努力解决煤质管理过程中的技术难题，提高煤质化验精密度，向灰分计价产品0.1%、发热量计价产品50大卡要效益，切实维护“兖矿煤”品牌。在商品煤采制样班组开展降本创新增效活动，重点加强编织袋、全水袋等易耗品的管理和使用，确保各类费用可控。预计到年底至少有5项创新课题完成结项。

 

    三、找准建家契合点建设采制化班组品牌，打造“温馨之家”

 

    一是实施“两分”班组考核。“两分”即：积分、计分。结合内部市场化班组四级市场建设，制定《班组绩效考核管理规定》，采取定班组管理方法、考核学习、考核技能、考核建议、考核行为、考核绩效“一定五考核”措施，将内部市场化管理全面导入班组建设，改变原有“一刀切”设计模式，细化量化标准工序及单价制定，条目清晰，操作考核性强，班清班结，当日公布分值和收入，职工对自己的工作量一目了然，形成责任管理闭环体系，提高了职工的工作积极性。积极组织开展合理化建议和“金点子”征集活动，进一步巩固技术比武第一名品牌荣誉，鼓励职工争当“优秀岗位”能手，让职工在主动工作的同时，时刻置身于春意盎然的环境之中。

 

    二是提高职工幸福指数。以确保职工身心健康、愉悦工作为目标，不断增强基层工会组织的吸引力、凝聚力，“三八”国际劳动妇女节前夕召开座谈会，评选十佳女职工，并在春节、十一重大节日组织乒乓球比赛等活动，激发职工立足岗位做贡献的工作热情。维护职工权益，关心困难职工特别是单亲困难职工的生活，促进劳动关系和谐稳定。以家庭为阵地，组织开展家庭成员吹安全风、说安全话、算安全账活动和“在我身上无违章，在我身边无事故”活动，用亲情感召职工，远离违章，安全生产。充分发挥矿务公开监督员的作用，推行实施“四公开四上墙”，即：制度措施公开、工资奖金公开、奖罚救济公开、各类评选公开；职工出勤、奖金分配、任务完成、经济效益按月公布上墙。每年定期召开两次职工代表大会，解决职工合理诉求，动态协调各类问题，建立答复反馈机制，在深入交流中增进理解。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平