班组是企业管理的最小基层单位，而安全文化则是无数矿工用生命换来的宝贵财富，是矿工智慧、经验的结晶，可以说是经科学实践经验检验的一项行之有效的行为准则。

     煤矿是地下作业，受环境和条件的制约和影响，不安全因素较多，因此，煤矿企业要实现科学管理，就必须把安全文化完全纳入到班组建设工作中来，以班组安全文化引领班组建设，推动煤矿企业实现既定目标。

 

    怎样才能搞好煤矿班组安全文化建设呢？班组安全文化建设是一个动态的生产过程中，将安全文化渗透到班组日常管理之中，班组安全建设除平时要搞好班组安全基础工作外，更重要的是要不断创新班组安全建设理念的提炼与升华。随着人们思想观念的变化，机械化程度的不断提高和地质条件及工作环境的改变，作为企业管理的最小单位，班组安全文化必须与之相适应，这就需要人们不断地认真总结经验，吸取事故教训，进一步改变工作行为方式，用科学、辩证的理念指导现实工作，只有这样才能建立新常态、应对自然环境和一切不安全因素对安全生产带来的负面影响，从源头上彻底解决制约安全生产的一系列问题，实现煤矿企业所策划的各项工作任务。
　　

 

    班组安全文化建设主要是做好人的思想工作，所以它是一项长期的工作，它不是一成不变的，他必须随着工作性质和外部条件变化而变化。班组是企业的根基，煤矿大多数不安全事故都是在班组发生的。班组安全文化是对班组管理水平提升的主要手段之一，因此，加强班组安全文化建设工作是十分必要的。班组建设只有结合自身实际，不断与时俱进，才能增强职工凝聚力、感召力，助力与企业发展。
　

 

    　一、更新传统观念，改变管理思维模式　
　

 

    没有创新，就谈不上发展，“发展是硬道理”，创新是一种具有高度自主性的创造劳动，它依赖于员工的积极参与和真诚投入。强化班组安全建设创新理念，就是要在原工作基础上继续寻找出更有新颖性和有效性的一种工作实践方法，使之在劳动生产和企业发展的过程中更加具有代表性和先进性，以便促进各项工作有条不紊地向更高更深层次发展。
　　

 

    班组是煤矿企业生产的一个最小单位，所有企业的安全生产以及经营目标任务都要靠班组职工辛勤的付出来完成，而班组职工始终站在安全生产的前沿阵地，身在千尺井下，不断在与自然灾害作斗争，常常面临水、火、矿尘、瓦斯、顶板等自然灾害的威胁，加之，多年来，由于大多数煤矿都在偏远山区，交通不便，消息闭塞，致使职工思想观念相对封闭滞后，有的仍然延续老一套的管理模式，与现代化企业管理格格不入，从而，导致煤矿大小事故仍有发生。因此，强化班组安全文化建设创新理念，更新传统管理思维模式，只有这样，才能使煤矿班组建设与现代化企业管理相适应。
　

 

     二、强化基础管理，突出人才培养

 

    实现文化兴企战略，必须注重人的素质这个第一要素，从目前看，煤矿企业班组长自身素质现状水准较低，传统的管理模式难以体现“以人为本，安全第一”的管理理念，因此，加强班组安全文化建设，必须首先加大对班组长的学习培训力度，要以更新观念来彻底转变班组长和特殊工种安全生产思想意识，使其自身素质和业务能力，不断得到新突破。特别要教育他们克服传统封闭落后的思想观念和管理模式，要学会用制度管人，用道德观念规范约束不良行为的人。同时，坚持“岗岗有标准，人人做到位”的管理理念。要重点抓好班组“三三整理”、“四位一体”开工安全确认制，要让职工对自己工作流程，达到“应知应会”，并以“五精管理”标准考核班组及员工每一个工作细节，真正做到精细严实。同时，要用“三工转换”（优秀员工、合格员工、潜力员工）的科学管理方式，来达到树立典型，激励后进，争创一流的企业精神，同时还要不断倡导班组安全文化的重要性、必要性，特别加大煤矿“三大规程”学习落实，要使其把“要我学习”变为“我要学习”，把员工个人对企业文化知识的学习、实践与其工作实绩同考核，这样才能使企业文化建设永远根植与班组这个“土壤”之中。

 

      三、发扬优良传统，厉行节约提效率
　

 

    面对目前煤炭市场持续低迷，煤炭价格持续下滑等不利因素，作为班组必须从厉行节约出发，把积极组织开展“五小”竞赛、“修旧利废”、“双增双节”等活动作为班组建设的长期目标，并不断完善激励机制，对在科技创新方面有较大贡献的职工，要给予一定的奖励，以调动广大职工的积极性。通过这些活动的开展，不断提高班组职工在科技创新方面的能力，逐步提高科技进步含量，达到降低成本，提高煤质，以“增盈减亏”促进煤炭企业永立发展“潮头”。
　

 

    四、坚持班组民主监督制，提高职工主人翁意识
　　

 

     班组安全文化，不可忽视人的正确教育和积极性的有效发挥，因此，班组充分发挥好民主管理作用，是开展班组安全文化建设的一项有效管理方式之一，只有充分调动班组员工的学习积极性和工作主动性，才能使班组各项工作按部就班得到顺利进展。作为一名班组长，不可能事事都考虑周全，因此，必须依靠大家出主意想办法，来解决和预防一切不利于安全生产的相关问题。同时，还要充分发挥班组每个职工的聪明才智，广泛发动大家提合理化建议，使其不断改进工作方式。特别注意的是职工发现大的隐患后要及时向班组长和安检员进行汇报，通过有关安技措的实施，确保安全生产。另外，班组职工还要互相监督并发挥好群监员的监督管理职能，强化安全生产责任制落实，共同制止“三违”等不良现象，以避免不安全事故的发生。在工资奖金分配方面要体现民主性，做到公平、公开、合理、透明，每个班组职工当日的劳酬、工资分配办法、奖罚办法、工资表、各类先进评选活动等情况必须公开上墙，通过以上班组活动的开展，使职工达成共识，并形成一种为企业应树立争创一流，敢为人先的气概，做到人人“上标准岗，个个干精品活。”从而树立争创和谐班组，安全班组，先进班组的集体观念和行为，以先进性的发挥，确保班组计划目标完成。
　

 

     五、创新活动载体，凝聚员工“向心力”

 

    一个好的班组，只有永远处于一种良好的环境之中，才能始终保持其先进性。然而，煤矿工作环境、条件不是自然形成的，是要靠辛勤的劳动去创造而来的。所以，在开展班组安全文化建设活动中，要特别注重安全文化建设理念的宣贯，要通过各种有效的活动载体来增强班组职工的凝聚力，充分彰显活力。比如在班组之间开展 “工人先锋号”活动，就能够使班组职工倍感出集体荣誉感，增强责任感。抓好班前安全文化每日一题活动，使职工更加熟悉本职工作，做到自主保安。同时，注重加强班后分析会，大家畅谈工作经验，正确分析当前工作面存在的不安全问题，共同研究、探讨强有力的预防措施等，以企业安全文化统领企业班组安全生产。

 

     总之，煤矿企业班组安全文化建设必须结合本矿实际及本班组特点，而制定标准和实施方案，做到具体问题具体对待，要针对性地开展班组工作，促使班组企业安全文化建设得到循序渐进，千万不可抱有急于求成心态，否则，形式主义就会应势滋生，致使班组安全文化建设形成“两张皮”。这样，不仅不能促进班组安全生产，而且会给企业精细化管理带来负面不良影响。

 

     煤矿班组建设，是一项系统复杂的长期性工作，煤矿班组建设只有在安全文化的引领下，不断更新理念，细化过程管控，强化责任落实，才能力助煤矿企业实现安全稳定、科学高效可持续发展。　

作者：陕煤化铜川陈家山矿宣传部 雷鸿利

编 辑：肖平