【本网讯】今年以来，面对严峻的经济形势，陕西延安车村煤业集团公司以实为首、自上而下、层层传压，采取一系列措施，主动适应新常态，奋力开局安全生产经营工作新局面。

     保安全，锁定“零”目标。该集团要求全系统干部职工牢固树立“一切为安全开道”的理念，时刻把“安全第一”作为一道不可逾越的红线，克服安全思想麻痹和抓安全时紧时松等问题，保持清醒头脑、认清形势，落实责任，强化安全问责，层层签订安全目标责任书、安全承诺书，实行风险抵押、安全结构工资，健全“责任、风险、利益”考核运行机制；严格管理人员履职，严格执行安全、质量结构工资考核制度；强化安全风险评估，强化重点及薄弱环节安全管理；加大隐患排查治理、生产现场安全监督管理；加大科技攻关力度，提高防灾抗灾能力；狠抓“一通三防”、水害治理、顶板管理、机运治乱等重点工作，坚决杜绝较大以上事故发生；先后制定了多项安全管理制度，形成了效力层次分明、职能分工明确、制度规范详尽、各方责任清晰的安全生产制度体系，进一步提高全系统安全生产管理水平，奠定坚实的基础。

 

     降成本，确保增盈增效。为积极应对当前严峻的经济形势，该集团扎实推进全面预算管理工作，对各种指标进行层层分解落实，严格控制材料、电力成本，大力开展增收节支、节能降耗等工作；切实压缩费用支出，先后修订完善了办公费、车辆管理费等相关管理办法，要求紧缩一切开支，严格财务预算和资金管理，严格控制一切非生产性支出，确保各项成本指标进一步降低。同时，加大修旧利废、回收利用力度，将生产过程中回收的各种材料，通过复用、修复、改进，发挥最大价值，最大限度地实现增盈增收目标。

 

     盯市场，强化营销管理。该集团印发了《煤质管理办法》，建立健全了各级领导、职能部门和生产岗位的产品质量责任制。及时调整煤炭销售思路，巩固提高重点用户、老用户购煤量，稳定良好的用户关系。在此基础上，采取积极措施联系开发工业煤新用户，提高煤炭销量，努力降低库存。并依据市场变化，积极配合广能公司营销处对商品煤品种及销售结构、去向做调整工作，对原煤全产全洗、对生产精煤和生产电煤及工业煤之间做数量、效益分析；加大销售市场调研开发力度，强化对煤炭市场信息收集调研、反馈工作，做到对信息掌握及时、准确，提高掌握市场的运作能力。

本网通讯员：景琴琴

编 辑：肖平