【本网讯】日前，陕西延安车村煤业集团在全系统谱好“唱好安全堵漏歌、谱好安全亲情曲、演好安全“黑脸戏”安全三步曲，以超常毅力、超常举措狠抓安全管理，确保矿井安全工作良好开局。

     唱好安全堵漏歌。该集团深入查找思想意识、体制机制、工作方式、系统环境等方面的薄弱环境和管理漏洞，及时修订完善安全隐患排查治理、应急救援管理、重大危险源检测监控管理办法、安全责任追究等制度。建立预教、预测、预想、预报、预警、预控流程，强化安全风险预控管理、过程控制、闭环管理，分专业、分系统健全完善全员、全方位、全过程预控体系。完善隐患排查责任制，实施“五级排查”，执行“四位一体”安全评估及岗位风险辩识安全确认班排查和基层连队“班前会查思想隐患、班中查现场隐患、班后查处理隐患”的工作方法，大力开展安全隐患排查治理，夯实了安全生产基础。

 

     谱好安全亲情曲。该集团党委突出女工家属的特色，依托“安全寄语嘱安全”活动，当好贤内助，常吹安全“枕边风”等多种形式，采取日常抓安全、井口搞活动、连队建联保、协管结对子等多种亲情化、人性化安全服务活动，不断把安全宣传教育阵地延伸到队、班组、家庭，形成浓郁的安全亲情文化。

 

    演好安全“黑脸”戏。该集团着力发挥安监员的监督监察职能，充当“黑脸”抓问题防治，严格落实质量验收程序，把专业检查和系统检查相结合，跑线检查和头面检查相结合，常规检查和突击检查相结合，隐患排查和隐患整改闭合管理相结合，全面检查和专项重点检查相结合，通过强化班前流程检查、入井前安全确认工作监督，深入开展纠正职工不规范行为活动，切实从源头消灭职工的不良行为隐患；严格整治各类安全隐患及违规违章行为，对查出的问题实行“零容忍”。同时，按照“谁主管、谁负责，谁出事、处理谁”的原则，层层分解安全目标任务，对责任心不强、工作不到位的管理干部，给予诫免谈话、免职、降职及罚款处理，全力构建“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作格局。

本网通讯员：景琴琴

编 辑：肖平