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精细管理求实效 真抓实干创一流----陕北矿业韩家湾煤炭公司综采队 “五型区队”创建小记

煤炭资讯网 2015-7-23 13:34:02    通讯特写
      时间是凌晨一点钟,在万家灯火沉入梦乡的时刻,他们却精神抖擞、目光坚定,奋战在矿井一线:割煤、拉架、支护,是他们,让原煤源源不断的洒入运输系统,穿过一道道弯、越过一次次转载,进入煤仓、进入厂房、进入我们的衣食住行里。

    
     他们是陕北矿业韩家湾煤炭公司综采队的煤矿工人,一支由109人组成的现代化采煤队伍,他们以创建“五型区队”为载体,用行动践行着“三特”精神。下面,让我们一起走近他们,看看他们是如何“追求卓越,争创一流”的。
 
    树立安全意识,促进安全生产。综采队以安全“三零”目标为指引,促进公司安全文化在基层落地生根。督促每名职工按时参加安全培训,落实班组长安全生产责任制,执行安全生产全过程监管制度。严格按照“班前会八步法”程序,坚持每日为职工输入“安全营养餐”,区队干部职工做到了对现场安全隐患提前预想、客观评估和深入挖掘,进而采取措施、超前预防,最大限度的避免了各类“零敲碎打”事故的发生。
   
      在生产过程中,严格安全防护用品佩戴措施:规定采煤机司机必须佩戴防护眼镜,全体人员必须佩戴防砸胶靴及防尘口罩;落实安全技术措施的现场执行:严禁用铁丝等代替胶管销子,严禁带电检修机电设备,严禁在运输系统上行走;以精细化和安全质量标准化为基准,对工作面的片帮、淋水、顶板等进行详细检查,并做好变化记录台账,确保安全工作落在实处。
 
    从源头做起,保煤质,促效益,创品牌。综采队严格遵守公司制定下发的《煤质管理红线》,从源头上杜绝煤质“超红线”,保证了煤质始终在5300大卡以上。通过在班组间广泛宣传煤质的重要性,下发并学习煤质管理措施文件,加强岗位人员工作责任心,让每个人从心底里明确煤质管理的重要性。强化作业现场动静态管理,规定岗位人员必须沿顶底板作业,并及时跟机拉架推溜;对“跑、冒、漏、滴”进行重点整治,对塑料袋、水瓶、餐盒等统一回收,防止积水及垃圾流入运输系统影响煤质。
 
     同时,该队狠抓综采工作面推采质量,落实煤质管理奖罚办法。作业现场有发现割矸割底、溜子弯曲、支架倾斜、接顶不严等情况,接班验收员必须第一时间向区队汇报,并通知相关人员组织职工进行整改。队务会上对煤质管控不达标的班组追责,对由于责任心不强,影响煤质的人员严肃处理,这些举措为煤质的控制与提升奠定了牢固基础。
 
   
     抓学习、提素质,激发区队创新活力。综采队不断丰富职工学习内容、拓宽职工学习途径,为职工营造出良好的学习成长环境。以“师带徒”制度、党员“一对一帮扶”活动为载体,对青年职工进行帮助和指导,提高了青年职工专业技术技能。每月开展形势任务学习、企业文化手册学习、核心价值观学习等,并采用视频播放、QQ职工群分享、分析讲读等形式认真宣传,全面提升了职工职业素质素养。
 
    同时,该队鼓励全员积极为安全生产献计献策,敢于发表“不同声音”,善于尝试新的工作方法。职工自主研发的工作面设备电缆托架,将工作面电缆固定在电缆槽外围,避免了液压支架挤压造成电缆损伤;改进后的“中部斜切进刀”作业法,以前一个班可采11刀煤,改进后一个班可以生产13刀煤。这些创新不仅改善了作业现场工作环境、提高了生产效率,更激发了职工创新热情和区队的创新活力。
 
    强化“五精”管理,推行清洁低耗生产。综采队将“五精”管理贯穿于安全生产过程始终,对打造“精品工作面”确立了更高的标准。作业现场动静态卫生整洁干净,液压管道排列整齐,巷道、架间无浮煤,顶板无淋水、出口无杂物堆积、设备电气无油污,防灭火设施齐全。工作面循环推采规范标准,采高均匀、顶板接顶严实、底板平整,两巷超前支护符合作业规程要求。按照“割一刀煤、评估一次工程质量”的要求对作业现场实行全过程闭环管理。
 
    该队认真贯彻执行公司制定的《废旧油脂回收管理制度》,对设备检修生产中使用过的润滑油、乳化油、液压油等进行统一回收和上缴。从节支降耗上下工夫,将使用后的锚杆修复还原再利用、将使用过的电缆挂钩整理后再利用、将废旧链条安全评估后再利用。规范安全生产作业过程,不割大块煤,及时调整采煤机割煤速度,防止运输系统卡堵反复闭锁工作面,造成机电设备损耗及电能消耗,这些举措有效降低了生产成本,为公司效益增长提供了动力。
  
   倡导“人性化”管理,助力企业发展。一直以来,综采队认真践行“民主”管理制,“想职工所想、急职工所急”,全心全意为职工办好事、办实事。每月征集员工在工作生活中遇到的困难或者好的建议,对有困难的职工进行照顾,好的建议进行采纳,这种好的习惯使班组人员生活无难事,工作无烦事。对于班组的每个成员,都像对待家人一样,“不抛弃、不放弃”,对犯了错误的成员及时指出并监督纠正,对工作技能不熟练的成员进行言传身教。
 
    在生产过程中,对工作强度大的工种进行人员调配补充,秉承“公平、公正、平等”的原则进行任务分配。月末综合职工的工作表现、岗位价值、出勤情况等进行统一考核,这种“多劳多得”的奖罚办法得到大家的一致认可,提高了班组成员的工作热情和积极性。正因为此,综采队成为了一个团结互助、业务精湛的队伍,为企业发展奠定人才基础。
 
    “一份耕耘、一份收获”,这日复一日的坚守与奋斗,为他们赢来了喝彩与荣誉,区队多次荣获陕北矿业公司“先进区队”、“优秀五型区队(班组)”等称号,并涌现出了全国煤炭工业“劳动模范”张增彦、陕西省“最美青工”毛冬冬、陕北矿业公司“首席员工”欧启岗等一大批先进人物。前进的路上,期待他们再续佳绩、再创辉煌…… 
 

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本网通讯员:田 静 郭宏欣      编 辑:肖平
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