近日，笔者从某矿了解到，个别基层队未认真贯彻落实矿相关安全管理制度，一心只想抓原煤产量，而导致工作面安全验收不合格，被矿领导在不同会议场合点名批评，同时被开出重磅罚款单，处罚对象从该队所有队干到副矿长一级。这种在抓安全方面铁面无私，不管涉及到谁、是哪一级领导，根据责任大小划分，都要接受安全处罚的规定，值得称道。

     对于煤矿从事安全管理的人员来说，管好安全最有效的方法是制定切实可行的制度和铁面无私的执法。虽然说，制度在执行过程中可以左一点右一点，只要“有产量、不出事”，安全验收不合格象征性处罚几个人就可以。但是，长此以往，管理人员就会养成“你好、我好、大家好”的心态，每次都抱着的侥幸心理管安全，总有一天会发生安全事故。矿方下狠心开出罚款，给全矿干部职工敲响了警钟，那就是制度的尊严必须维护，不管谁逾越，都要严惩不贷；在安全管理面前没得让路，不管什么时候，都必须先安全、后生产，否则停头停面搞安全整治。

 

     笔者认为，罚款不是目的，关键在于怎样加强安全管理，如何有效的强化和落实安全管理制度。可以采取以下措施：一是强化各级管理人员的责任心。好的制度能否落实到位，关键在于管理层的执行，在安全管理制度面前，管理人员不能“睁一只眼闭一只眼”，形成“只要安全不出事，生产正常就行”的固定思维，而是认真执行公司安全管理制度，抓安全的“手段”要强硬。二是得到基层职工的支持和理解。矿上出台各项安全规章制度，各基层队利用班前会、安全政治学习会向职工讲透管理政策，引导职工树立“安全第一、生产第二”的思想，明白安全是煤矿企业最大的福利，矿上加强安全管理是对大家生命安全负责，让职工支持、理解矿加强安全管理的重要性。三是发动职工家属参与安全管理。矿上定期将个别职工的违章情况通过书信形式寄给家属，发动家属参与违章职工的亲情管理、教育，让职工在违章之时想到自己家人的安全嘱托，自觉遵章守纪，不敢有违章作业的麻痹大意想法，配合矿的安全管理。四是发挥安全监察小分队作用。由于井下工作场所较多，头面的条件时刻都在变化，管理人员对井下的安全监管难免会出现盲区，而小分队人员的工作职责中，有部分就是督促井下各队严格按照矿安全管理制度和规程措施作业，通过小分队的监督作用，实现井下安全管理全覆盖，及早发现安全隐患，提前安排人员处理，确保矿井安全生产正常。

作者：川煤芙蓉公司威鑫煤业 赵安洪

编 辑：肖平