【本网讯】自推行内部市场化以来，河南能源义煤公司杨村煤矿各项管理模式明显改观，为进一步确保内部市场化工作的有序开展，该矿不断完善考核体系，加强内部监督，以“六项内容”为基准，促进内部市场化管理工作持续深入。

    该矿进一步修订、完善定额价格，严格按照定额价格结算，减少行政干预和人为因素对结算结果的影响；通过对区队和科室进行内部市场化培训，进一步培养大家的市场意识和成本意识；联合矿监察科、审计科、人力资源每月对区队、科室内部市场化工作进行考核，并将考核结果与工资挂钩；建立责任目标考核体系，强化对科室、地面单位工作绩效、承包成本指标的考核，提高科室人员成本管控的积极性，实现降本增效；深入推进区队、科室二三级市场建设，确保核算主体划分至最小核算单元；根据内部市场化管理“简单实用、公平公开”的原则，要求各单位对工资分配方案、计分标准、员工出勤、得分、工资进行上墙公布，实现工资透明公开，真正实现多劳多得，进一步提高员工工作积极性，推进内部市场化管理有序、高效运行。

本网通讯员：雒 楠

编 辑：肖平