【本网讯】7月21日，由川南建工安全、财务、人力资源、物资供应、设备租赁等部门负责人组成的经营分析领导小组到新维煤矿工程项目部指挥部召开2015年上半年经营分析会。项目部主管以上管理人员参加了会议。

    会上，项目部相关业务部门分别汇报了上半年安全生产、材料、水电、设备租赁、工资和各项经营指标完成情况，并对存在的问题进行了剖析，项目部经理就当前项目部面临的困难和问题进行了分析，重点对下半年的经营工作进行了部署。希望公司对项目部在库存材料积压的调拨、工程老款的回收、竣工资料的签证计量、长伤职工医疗费用的支付等工作上予以大力支持和帮助。

 

    听取汇报后，经营分析领导小组对项目部上半年各项指标任务完成情况进行了分析和总结，对存在的问题现场平衡解决了8个，剩余6个不能平衡解决的问题，做了详细记录，带回公司请示领导后再给予答复。同时对下半年工作进行了安排：完成掘进进尺2500米，产值达4000万元；安全上杜绝重伤以上事故，轻伤在上半年基础上下降60%以上；工程质量100%合格；严防火工产品丢失、被盗事件发生，确保火工产品运输、储存、使用的安全。

 

    会上，公司安全质量部负责人对项目部上半年安全生产任务完成情况进行通报后，就下半年工作提出了要求：项目部各级管理人员要认真抓好现场安全管理工作；抓好结算工作和工程款催收；加快副斜井上段与下段的贯通；抓好平时签证计量工作，制定完善竣工结算的激励制约机制，推进各项工作的顺利开展。财务部门负责人希望各级管理人员高度重视项目部经营管理工作，要将当前的经营形势进行层层传递，要认真落实公司全面预算管理工作，将公司经营管理工作落实到现场生产的每个环节中，特别是要加强材料“购、消、存”环节的管理；项目部水电费同比较高，要分析原因找出问题所在，加强管理降低成本；要将每一名管理人员的工资与项目部的控制指标紧密挂钩、严格考核。并强调，各级管理人员要进一步转变观念、统一认识，增强危机感、责任感和紧迫感，加强修旧利废工作的开展，树立起职工的成本意识，全面完成下半年经营目标任务。

本网特约记者：彭国芬

编 辑：肖平