【本网讯】近日，神华宁煤太西洗煤厂通过“抓思想、提认识，抓执行、提效率，抓落实，提作风”三抓三提工作的开展，优化管理水平，促进各项工作稳步提升。

    两大活动保安全。该厂将安全视为各项工作的重中之重，根据各分区实际和管理难点，以顺利实现下半年安全生产为目标，找差距，强管理，定措施，积极开展安全大反思和现场隐患排查整改工作。及时组织召开主题为“吸取教训 举一反三 综合治理 确保安全双零目标”安全警示教育大讨论活动，以“一案五问一改变一承诺”方式进行安全大反思，制定活动方案。通过二分区储运车间“4.8”皮带机伤人重大未遂事故，对今后安全工作提出五个要求，并要求全体干部员工写出安全承诺书，努力实现安全向着良好态势发展的转变。其次，加大生产现场的隐患排查和整治力度，从人机环等环节，强化生产和检修作业现场的安全监管，在执行管理制度和处罚力度上坚决做到不手软，目前各项生产工作有序进行。

 

    三大纪律提素质。为提升管理标准，该厂从抓工作纪律、劳动纪律、会议纪律入手，以“讲规矩、守纪律、转作风、树形象”为主题，以准军事化管理为切入点，在全体干部员工中开展整顿活动。对干部在岗、领导跟值班制度的落实情况进行严格的考核，对员工日常行为，包括坐车、就餐上下岗、开会坐姿等方面进行再次规范，加强了员工的执行力。同时，对武保科人员进行规章制度的再次强化学习，严格拉运等进出车辆的规范管理，树立了良好的窗口形象，目前厂区各项工作一片井然。

 

    三项整治有改观。该厂内抓管理外抓环境治理，从环境卫生、绿化整治、综合治理等方面入手，使内部管理提升有“感觉”，外部改观有“视觉”。按照厂统一安排，各分区将环境及绿化责任区承包划分给各单位，加大考核力度，每周三组织各支部书记、相关职能科室人员进行“互观、互检、互学、互考”活动，对查出的问题汇总于第二天进行会议通报，纳入当月绩效考核，使各单位自觉落实责任意识增强；此外，每天早会、下午专题会，对各单位当天工作进行总结，成立小组，安排专人集中盯办，加大问题整改的时效性、集中性，有利地促进了工作的提升。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平