如何抓好下半年安全生产是个敏感的话题，也是个最大的难题。身为一名专职安全管理人员，我倍感责任重大，压力空前。我想，只要把握好如下几个方面的“禁忌”，就会牢牢攥住主动权。

     一、形势持续平稳禁忌“翘”

 

    有句土话叫做“苍蝇不叮无缝的蛋”。安全来自长期警惕，事故出自瞬间麻痹。一段时期的平稳绝不是我们品头论足的资本。历史是最好的教科书，我们每个单位、每名管理人员乃至每名员工都应该眼睛向内对前八个月的经历进行回顾反思，及时补齐工作中的短板。前事不忘后事之师，我们应当把典型事故案例当成安全生产的“明灯”，触及心魂，点亮未来。他山之石可以攻玉，对别人的事故要当成自己的事故来分析对比，方可消除小进则安、松懈麻痹的不良倾向。善战者，因势利导者。各单位都应该把握正确的思想舆论导向，克服一切形式的盲目乐观主义。

 

    二、管理人员作风禁忌“漂”

 

    在构建全员抓安全格局的框架下，管理人员下井检查不再是单一的目测问题，而是要通过落实“一看二问三试四教”的要求完善群防群治体系。每名管理人员都是构建全员抓安全的风向标，我认为在下井履责过程中要着力从实效上下功夫。从下井地点上应当倾注于煤4六采、煤1一采、煤2六采等施工任务重、现场条件差、作业队伍密度大的现场；从下井时间上应该倾斜于中夜班、交接班、特殊条件作业的班次；从问题揭示上应当抓大防小，直戳短板，让隐性“问题”和“三违”浮出水面。进入下半年之后，我矿出台了“梁家煤矿下半年安全目标考核办法”和“管理人员下井履责补充管理规定”，每名管理人员都应该恪尽职守，树立标杆，在员工中间形成“其身正，不令而行”的拉动效应。

 

    三、规程措施管理禁忌“软”

 

    规程措施形同于地面道路的交通法规，只有刚性，没有弹性。2014年是我矿井下作业环境极不寻常的一年，采掘地点转变频繁，过老空、断层、立交等异常区作业司空见惯，安全绩效的高低很大程度上取决于规程措施的管理。我们理当抓好编制、学习、执行、复查四个关键环节。编制必须思维缜密，细致入微；学习必须晶莹透彻，融会贯通；执行必须不折不扣，循规蹈矩；复查必须实事求是，严丝合缝。我们要把规程措施作为阻断现场为所欲为的缰绳，任何时候都不允许有讨价还价的余地。

 

    四、质量达标升级禁忌“松”

 

    基础不牢，地动山摇。今年以来，我们启动了安全质量标准化达标升级工程，思路准确，效果明显。下半年，我们仍然要保持达标升级的强劲动力，决不能出现龙头蛇尾现象。在内在质量管理上，我们又增加了锚索质量验收的崭新课题。当前，我们在达标升级工作上已经积累了一定的基础，恰似“潮平岸阔风正顺，杨帆远航正逢时”的优势，要一鼓作气，持之以恒，以节节攀升的安全感、文明感和舒适感提升员工的环境福祉水平。

 

    五、员工队伍管理禁忌“散”

 

    人心齐，泰山移；人心散，挪米难。在构建全员抓安全大格局中，普通员工是核心群体。要想通过凝聚群体智慧实现群防群控，队伍稳定是最大的前提。因此，我们必须秉持人本关爱理念，如深入开展员工的思想动态分析、合理分配工资奖金、及时化解员工之间的隔阂与矛盾、管理人员以身作则等都是稳定员工队伍的砝码。当前，整个煤炭行业生产经营处于低谷期，员工对企业经营和切身利益异常敏感，我们必须善于捕捉苗头，解开症结，让员工把精力集中到构建全员抓安全大格局上来，以“墙倒众人推”之势将隐患查源治本，安全生产年目标也就功到自然成。

 

    六、关键队伍建设禁忌“停”

 

    班组长、安监员和瓦检员三支关键队伍建设向来都是我们的主打品牌。他们是安全压力传递过程中最有力的承载者，时刻不容忽视。我们应该通过开展座谈、集中培训、民主评议、严格考核、政策激励等手段不断激发他们的正能量，相得益彰，珠联璧合，消除对峙，同心竭力，形成现场安全管理的“金三角”。

 

    胸中有志，脚下有路。只要我们坚持了以上几个“禁忌”，通往安全生产年目标的路途就一定畅通！

作者：山东龙口梁家煤矿党委政工科 姚文清

编 辑：肖平