【本网讯】7月23日，河南能源义煤公司在新义矿业召开薄弱环节管控现场推进会及7月份安全专题会。副总经理、安监局局长李中超出席会议，各矿安全矿长、安检科长参加会议。

    会前，公司所属各矿安全矿长、安检科长在安全健康环保部领导带领下，分头到新义矿业井下12020采煤工作面、12050胶带顺槽、11090胶带底板巷察看。升井后，相互进行了深入交流探讨。中午12时20分，义煤公司薄弱环节管控现场推进会在新义矿业生产调度中心召开。新义矿业总经理百世奇、掘二队队长李闯、生产技术部长沈传波分别介绍了矿井、区队、部室三级开展薄弱环节管控情况。耿村煤矿、新安煤矿、云顶煤业依次做了经验介绍。

 

    最后，副总经理、安监局局长李中超作了讲话。他指出，从去年十月份以来，新义矿业动了脑子，薄弱环节管控搞得有声有色。随后，公司借鉴新义和其他单位基础经验，出台了文件。来新义学，就要学习新义这个班子很好的安全风气；学习区队能“四个一靠、三个对照、两个结合、一个考核”，抓薄弱环节管控；学习系统部室能对区队每周和下周的薄弱管控，服务到区队，真真切切服务到基层。他要求，薄弱管控是贯穿安全管理的主要手段或者是重要手段，一定要提高认识，心里有预知，主动去抓。要增强责任心，认真落实薄弱管控，无时无刻做好。他要求，要深化1+3管理模式，有条不紊推进义煤安全管理。1+3管理模式是总抓手。红线、薄弱管控、岗位责任流程，都推出以后，有些同志主次不分。三步走，是有步骤的。红线是要求什么不敢干；薄弱管控，是有问题怎么解决，什么能干，什么不能干；岗位责任制现场会，是教大家怎么干。三步走，是有设计的，是相辅相成的。目前，安全主要抓手是1+3。领导和管理者要学会抓这个。给大家一个引导思路，什么必须坚持，什么常抓，什么是这个时期重点抓的。1+3这个管理模式大家一定要有一个清醒的认识，特别是安全矿长安全科长们。各单位要严格把关，不能随便更改“双基”机制，要维护我们“双基”的严肃性。红线就是高压线，必须强力推下去。岗位作业流程，要加快进行。只有这样，我们的“三步走”，才能正常地、健康地、有效果地走下去。他要求，要注重学习总结，落实有效的管理理念和手段，不断提高义煤公司安全管理水平。 

本网特约记者：马金木 通讯员：杨丽君 赵 岩

编 辑：肖平