“如今到综合办打印文件，还需自带打印纸张，这就迫使本单位要管好打印纸张，一张纸都不能浪费，真是做到了精打细算。”，7月25日，该矿地测科科长张思蔚专门举出严控纸张的事例跟笔者说。近来，河南能源鹤煤公司九矿从抓好降本增效关键点入手，采取细化成本考核、把牢物资供应和抓好“煤质红利”管理方式，保证各项材料得到有效控制。

    细化成本考核。针对上半年生产成本较高的特点，该矿从自身找原因、挖掘成本潜力，严格按照煤炭产量目标计划测算分解成本指标，系统科学合理地制定各单位消耗定额，把各项经营指标横向落实到责任科室，纵向落实到生产单位，上追溯到分管领导，下落实到全体员工。为更进一步细化成本管控，将月度所有可控成本投用指标控制在可控范围内，实施全员、全过程、全要素的成本费用控制体系，并加强成本费用的目标控制与考核激励，让全矿干部职工树立“紧日子紧过”思想，进而全面降低成本投入。

 

    把牢物资供应关。该矿对材料审批、发放、使用全过程进行监督控制，严格按照定额考核各种材料消耗，节奖超罚，进一步增强全员节约意识。该矿供应科还从加大回收复用、修旧利废力度入手，制定完善物资回收复用、修旧利废管理办法，明确回收品种、回收率，制定详细的回收计划和考核标准，严格按照废旧物资管理办法进行考核，坚持能自修自制的决不购新，能回收复用的决不领新，进一步降低新材料的投入。

 

    抓好“煤质红利”。根据地质构造和煤层赋存情况，该矿从提前着手优化采煤工作面设计入手，采取切合实际的割煤工艺，确保煤质质量达标。针对31042工作面出现断层现象，该矿提前制定措施，对断层前后进行加固，有效降低断层割矸量。此外，该矿从加大职能监管和考核力度入手，将煤质引入市场化管理机制，对采煤队、掘进队、机运队等涉及到煤质关键单位，纳入到煤质月度考核中，并进行奖优罚劣，进一步调动员工积极性。

本网通讯员：单得胜

编 辑：肖平