【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司围绕安全生产经营中心工作，创新工作思路，以三提升为抓手，深入推进争先创优活动开展。

     提升管理人员综合素质。该公司各单位借助“三会一课”、政治理论集中学习等平台，因人施教，围绕当前的重点、热点、难点问题，开展针对性的学习培训，为各级管理人员提供政治理论给养。各级管理人员严格按照三严三实修身敬业，要正确对待手中的权力，争做勤政廉洁模范，以良好的榜样，秉承“务实、为民、清廉”的优良传统。同时，各级管理人员结合自身专业性质、岗位特点，开展业务理论学习，为全面提升各级管理人员综合素质奠定了基础。

 

    提升员工队伍素质。一方面，针对青工多、技术弱的实际，各单位依托岗位技能比武、科技培训日、蓝领课堂等载体，通过“师带徒”、“以老带新”传帮带、“安全结对子”等方式，突出抓好青工应知应会培训，不断提高青工对各种危险源的辨识和处理能力，杜绝习惯性违章。另一方面，导入评议机制，借助管技人员及操作员工月度及季度综合考评情况，认真分析员工存在的不足与差距，引导员工戒骄戒躁，立足本职，努力钻研本岗位业务和操作技能。

 

    提升创新创增盈能力。各单位结合实际创建安全生产示范班组和科技攻关示范班组，坚持典型引路，大力营造“学优、赶优”的浓厚氛围，激励员工争做提质标兵、高效能手、节支模范、管理明星、技改状元。充分发挥各专业技术优势，加强对各采掘开工作面的动态管理。在工作中不断推行小革小改和创新活动，开展五小创新，充分运用有效的激励机制，合理奖罚，提高员工修旧利废、回收物资的热情，助推企业扭亏增盈。

本网特约记者：董泽先

编 辑：肖平