【本网讯】为进一步做好下半年生产经营工作，全面确保各项指标的顺利完成，神宁集团太西洗煤厂不断在管理方法与模式上寻找突破点，积极采取多种有效措施提升工作效能。

    工作目标“承兑化”。为确保各项工作有计划、有部署、有检查、有落实、有反馈，自7月份以来，该厂坚持每周一召开厂长办公会，由各车间、科室总结汇报上周主要工作完成情况及本周主要工作计划，并对工作执行过程中存在的问题提出建议，厂领导现场答复，提出解决意见并落实责任部门予以解决，有效避免了车间、科室工作发生滞后现象，提高了各项工作计划的兑现率，车间、科室工作质量及效率进一步提高。

 

     分区管理“扁平化”。改变以往由各分区分管副厂长负责分区生产管理的模式，在三个分区分别成立管理中心及党总支，由副总工程师兼任管理中心主任，负责对各分区生产、安全、党建等工作进行垂直式管理，进一步增强各分区车间参与决策、参与管理的灵活性与积极性，提高了信息沟通速度及工作效率，党组织和党员干部服务生产经营工作的能力明显增强。在各分区管理中心之间开展内部对标、经验交流等活动，通过找差距、抓整改，促进各项工作全面提升。

 

    队伍建设“精益化”。坚持“能者上庸者下”的选人用人机制，进一步完善“11611”干部考核评价机制，注重考核结果的运用，做到奖罚分明；进一步完善《中层后备干部管理办法》和后备干部库，加强后备干部培养、管理和使用。对业绩平庸、考核成绩差的中层干部进行降职、撤职处理，今年以来，先后选拔、任用6名大学生为中层管理人员，真正让能干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有职位，形成职务能上能下、待遇能升能降的开放型动态管理机制。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平