【本网讯】国电平庄煤业西露天矿加强班组建设，建章立制，搭建平台，创新载体，培育文化，大力实施 “1136”工作思路，激发了班组建设活力。

    完善“一个体系”，即健全完善班组自主管理体系。该矿重视班组建设工作，制订下发了班组建设实施意见，提出了“基础要夯实、安全要保障、质量要一流、班组要和谐”的班组建设规划和目标，班组建设呈现出创建载体多样化、安全生产标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面。

 

    强化“一个关键”，即强化班组长管理这个关键。该矿把选好配强班组长作为抓好班组建设和安全工作的关键，实行班组长定期聘用制，采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式，选拔责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、员工信赖的生产骨干担任班组长。明确班组长在安全、生产、质量、学习、岗位练兵、技术比武、团队建设等10个方面的职责。赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配、合理化建议、推荐副职管理人员、推荐本班组优秀员工参加上级组织的评先、疗养、学习培训等10项权力，激发班组长干事创业的热情。

 

    抓好“三项机制”，即抓好“工人先锋号”争创机制、“三零六化”班组安全竞赛机制和“星级班组”创建机制。一是开展“工人先锋号”创建活动。紧紧围绕安全生产经营中心任务，深入开展 “建言献策增效益”及技术创新、小改小革、创先争优等活动，充分发挥员工主观能动性，推动班组工作达标提档。二是开展“三零六化”班组竞赛活动。大力开展比安全、赛管理，比进度、赛水平，比质量、赛工艺，比现场、赛文明，比效益、赛节约，比素质、赛技能活动，激发班组内部、班组与班组之间对标竞标创标的积极性。三是开展“星级班组”创建活动。努力建设“团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好；学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型”的品牌班组。通过深化“星级班组”班组建设，引导和激励员工围绕安全生产、成本控制、精细管理创新创效，提升班组建设质量。

 

    突出“六项建设”，即突出班组达标提档建设、安全质量标准化建设、班组长队伍建设、员工综合素质建设、落实责任建设、班组文化建设和安全诚信建设。通过开展现场环境整洁化、生产作业程序化、学习宣传常态化、民主公开和谐化等竞赛评比活动，不断提高质量标准化建设水平和员工综合素质。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平