面对煤炭市场持续疲软、煤价低位徘徊的实际，陕北矿业韩家湾煤炭公司打好手中“安全牌、管理牌、质量牌”，助力企业“御寒过冬”。

     打好“安全牌”

 

    该公司制定出台《安全基础管理考核办法》、《区队班组安全管理实施办法》、《职工个人安全帐户管理办法》，公司与各区队党政主要负责人签订《安全责任状》等措施，明确了安全责任主体，形成了“安全重担人人挑，人人肩上有压力”、“一级抓一级，层层抓落实”的安全管理责任机制，切实增强各级管理人员和职工群众的安全责任意识。坚持持续推进安全生产精细化和安全质量标准化建设，注重创新工作方式，强化现场管理，构建了班组、区队、部室和公司“四级”隐患排查机制，狠抓安全隐患排查；根据公司实际，不定期开展通风及有害气体治理、防灭火管理、综合防尘管理、顶板管理等方面的专项治理工作，严格执行领导干部跟班、带班和走动式管理，做到真带真跟，发挥应有作用，切实提升矿井安全管理水平。

 

    与此同时，该公司还持续开展安全预警培训、安全知识学习培训、工程技术人员专题讲座、观看事故案例视频，开展“三违”人员现身说法等方式，切实提高广大干部职工安全生产意识。

 

     打好“管理牌”

 

    为了进一步应对煤炭市场寒冬，该公司制定出台了《2015年度经营承包方案》，以资金本逐笔登记的方式，严格按照预算指标进行控制、考核、兑现，上半年十项经费支出96.14万元，较计划152.63万元减支56.49万元，达到了开源节流的目的。成立了三个成本费用中心，即非生产性可控费用中心、生产性可控费用中心、工程成本费用中心，以《全面预算管理方案》为指导，对公司材料费、电费、修理费、日常经费、工程费等进行全方位、全过程的管控，切实挖潜增效，提升管理水平。加强税收筹划工作。依据国家相关优惠政策，通过报批公司享受西北大开发优惠政策、及购置专项设备抵免企业所得税的各项资料，为公司减缴企业所得税2595.64万元，抵免企业所得税160.23万元。

 

    该公司还加大效能监察力度，健全完善修旧利废、节支降耗管理机制，进一步加强对执行过程的动态管控力度，对在开源节流、修旧利废、降低成本、技术创新、优化管理等方面做出贡献的单位和个人给予奖励，激发他们挖潜增效的积极性。各区队建立内部奖罚机制，建立自己的材料回收市场，提高职工回收利用的主动性，实现降本增效。

 

     打好“质量牌”

 

    该公司建立健全了全员煤质管理责任制，从生产源头抓起，强化煤质管理，坚持每天调度会对煤质情况进行通报，对导致煤质部造成影响的单位按照规定处罚相关责任单位和责任人。在原煤开采商，做到科学合理布局，尽量避开地质构造，在回采过程中做到不割底、不破顶；在运输上，尽量避免矸石、杂物等混入煤中，做到停机停水；严格执行“红线”制度和《煤质管理办法》，将煤质与收入直接挂钩，严格考核，确保混煤发热量不低于5300大卡/千克。强化市场调研工作，安排销售人员加大对公司周边内蒙区域同品质煤炭的调研力度，及时掌握陕蒙边境销售走势，加大对该地区客户开发力度，拓宽销售渠道。

 

    该公司还积极协调配合矿业公司、相关施工单位，监理单位对洗煤厂的竣工验收及联合试运转工作，力争在7月底投入运行，丰富公司煤品种类，从本质上增强公司的市场竞争力。 
 

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本网通讯员：谭学超

编 辑：肖平