首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 神宁集团宁洗厂枣泉分厂精益生产强“内力” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-7-26 16:00:49 经验交流 | ||
|
【本网讯】今年以来，为了应对煤炭市场的新常态，严格控制生产成本，降低材料消耗，神宁集团宁东洗煤厂枣泉分厂确定了“降本提质，加大内部管理力度”的精益管理方针，在扎实做好培训学习、制度建设和精益生产等各项工作的基础上，围绕“降成本、提效率”这一主线，扎实组织精益化生产。
查漏补缺，成本核算到班组。长期以来，由于没有形成统一的考核标准，成本不能真正落实到班组，因此，降成本很难落到实处，针对这一情况，该分厂从成本核算入手，直接对班组或机台领用物料单独核算，既节约了分厂、班组的统计工作量，也通过领用清单有效杜绝领用漏洞。
疏理工艺，提高生产效率。生产效率低下造成的浪费称为隐性成本，最终体现在显性成本中，隐性成本虽无法计算，但浪费巨大显而易见。针对这一情况，该分厂对影响生产效率的设备、工艺和生产组织进行了认真分析，针对设备完好率、开机率、开动率制定了相应的考核办法。同时，对存在问题的工艺，组织技术人员进行专题攻关，把生产任务按月、周的排产全部落实到班组，通过长期实践，生产效率明显提高。
全体动员广泛参与。该分厂积极开展“精益生产和合理化建议”工作，组织党政工团广泛动员，广大干部职工积极参与，以降本增效为切入点实施改进改善活动。群众性合理化建议工作纳入制度化和日常化管理，各班组从小处做起，不断地进行精益改善。
（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com