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| 青岛龙发热电公司全面打响度危求进攻坚战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-7-26 16:02:55 经验交流 | ||
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【本网讯】青岛龙发热电有限公司认真贯彻集团公司半年工作会议精神，从“转、改、破、突、管”上做文章，确保全年目标的顺利完成。
转变观念，开创稳步发展局面。扎实推进形势任务开讲十分钟，讲清市场下行带来的挑战，讲明新机场建设带来的发展机遇，进一步统一思想，坚定信心。定期召开“三严三实”专题教育研讨会，将“三严三实”要求内化于心、外化于行，促进作风改变，工作效率提高，为推动公司发展提供强有力的支撑。
深化改革，激活发展内生动力。按照集团公司三项制度改革实施方案，摸清各岗位工作量底数，合并机炉室和主控室，减少用工，推行管理岗位竞聘上岗，达到控员增效。进一步完善市场化运作体系，真正实现“发工资”向“挣工资”的观念转变，激活企业发展动力，扎实推进企业良性有序发展。
破解难题，打好度危求进主动仗。不等不靠，在市场开拓上下“功夫”，破解制约企业发展的瓶颈问题。加快推进机场建设村庄搬迁供暖和供气户变化信息摸排工作，每月召开一次调度平衡会议，超前做好系统维护和设备能力技改、管网施工准备工作。
突围解困，助推企业效益发展。以减亏增盈为目标，加强对标学习，立课题、定目标，在提高锅炉效率、降低标煤耗、厂用电、制水成本上开展技术攻关。按照“十个严控、十个一律”要求，继续深入开展跑冒滴漏专项治理，堵塞各类管理漏洞，提高经营管控能力。强化经营管理，在争取补贴、四金占用、应收账款和盘活闲置资产等方面实现新突破。
严格管理，筑牢安全发展根基。坚持“越是困难越要抓安全，抓不好安全就更困难”的理念，强化安全基础管理，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理，加大对重点领域、重点环节、重点工程的巡检力度和密度，落实责任，加强隐患缺陷，增强设备安全运行保障能力，提高系统健康水平。
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