【本网讯】上半年以来，为应对严峻的经营形势，开滦集团蔚州公司崔家寨矿深挖内潜，积极探索，大胆创新，通过多项举措确保了企业经济的平稳运行。

    该矿根据经营形势的变化，优化调整了经营政策。他们进一步加强了对煤质和直接材料费的考核，新增了修旧利废、安拆费用和铲汽车修理费等考核内容，调整了产量、进尺、材料费、煤质等考核基数，删除了出块率、功率因素等考核内容，使经营政策更具激励性。

 

    该矿加强经营管理，进一步推进降本增效工作深入开展。他们加强材料费管控，建立成本稽查制度，定期开展物资稽查，并全程进行跟踪督导，有效杜绝了设备积压和丢失浪费；细化指标分解，将指标逐级分解到副总、主管部室和基层单位，实现了压力的层层传递；对部分消耗性材料实行重点审批监控，上半年，8#铅丝、塑料绳、锚索、液冲锚杆、美孚油和坑木等同比均有大幅下降。同时，积极探索低价材料的推广使用，加强修理费管控，在严格执行“内修—机电中心—外委”修理顺序的基础上，对设备进行有针对性和计划性的修理，最大限度的压缩修理量；坚持做好出矿前的评审鉴定和后期的质量验收工作，确保修理质量，杜绝重复修理；将修旧利废项目拓展到刮板机、破碎机、转载机、机组冷却器和滑靴等，上半年创效262万元。加强电费管控，继续推行“避峰填谷”、及时关闭空转设备、实行皮带单机运转等节电措施，有效降低了电费支出；实施了地面和皮带巷照明改造工程，降低照明功率，全年预计可节省电费7.5万元。

 

    在此基础上，该矿狠抓煤质生命线工程，重新修订了《煤质管控考核办法》，加强组织领导，统筹协调调度，强化考核兑现，确保了煤质责任的有效落实；加强源头和过程管控，督导生产单位严格落实外水治理、分装分运和铺网固顶等政策；大力开展次杂煤配售，上半年累计创效164万元。

 

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本网通讯员：岳 龙

编 辑：肖平