【本网讯】今年以来，郑煤集团新郑煤电公司积极采取“保量、增质、提价”系列措施，从生产现场管理抓起，全力降本提效，力争最大限度完成各项经营指标。

     该公司以井下现场管理为着眼点，强化岗前危险源辨识和岗位操作工艺和流程优化，深入开展安全隐患排查整治，重点加强14采区开发和瓦斯等级升级各项工作，确保矿井安全秩序稳定；把降本增效作为重点之重来抓，通过管理降本、科技降本、人力降本，推行小改小革和锚网索支护改革，加大矿井机械化和自动化建设，构建“机械化换人，自动化减人”标准体系，推进劳动组织优化和工资薪酬制度改革，通过不断内部加压，降低生产成本投入和人力物力消耗，提高劳动工效和生产效率；合理组织生产，在保证安全前提下，做到产量与煤质两手抓，满足客户质量需求；按照既定规划顺利完成“两瘦身一精简”机构改革，通过面对面交流、谈话和讲解，提振士气、鼓舞干劲，凝聚正能量，稳定职工情绪，坚定职工信心。

本网通讯员：姚保海

编 辑：肖平