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| 神宁集团宁洗厂枣泉分厂精益化管理常态化运行 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-7-27 13:36:26 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，神宁集团运销公司宁东洗煤厂枣泉分厂狠抓降本增效工作，从小处着手，不放过任何细节，实行精益化管理，取得可喜成果。
宣传工作常态化运行。该分厂自年初提出“降本增效”口号开始，支部人员努力营造舆论氛围，各班组积极响应，向员工传达，并以黑板报、宣传单等形式加大影响力。同时，选树典型，对在降本增效工作中表现突出的员工和事迹，如在工艺、设备改进和在小革新、小发明等方面做出成绩的员工等进行奖励和表扬。
严控成本常态化运行。分厂开展以“增产增收，降本增效”为主题的劳动竞赛，比质量、比安全、比现场，对员工在产品质量、生产组织、节能降乖等方面进行考核，对超额完成生产任务的班组均给予奖励，使各班组和员工体会到降本增效的重要性。
制度机制常态化运行。分厂严格落实奖惩制度，费用、能耗指标与各班组的奖金挂钩，并安排专人不定时对各班组能耗使用进行监督检查，对长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象，发现一次罚一次，及时发现并制止部分班组人员不认真执行工艺、操作不规范等行为，从一定程度上消除了安全、质量隐患。
（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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