面对煤炭企业越来越困难的局面，调结构、保生存、稳增长、促提升已成为越来越多的煤炭企业形成的共识，但是在当前形势下应该怎么调？如何调才能取得应有的效果，正困扰着每一家煤炭企业。“在产业结构调整上，除与安全生产直接相关的4个重点项目外，其他项目一律停建、缓建。在人力资源结构调整上，我们坚持清理长期挂靠、旷工等不合理用工，大力推行‘用工转移’，本部矿井通过合岗、走岗，减少用工；持续推进劳务输出工作，这既拓宽了公司富余人员的安置出路，又提高了他们的工资收入。”在7月23日的年中工作会上，河南能源鹤煤公司董事长、党委书记强岱民给出了答案。调结构作为鹤煤公司打基础、抓关键的工作，正越来越受到前所未有的重视，也是解决眼下问题的得力举措，正在坚定不移加快向前推进。

     人力资源结构调整重在提高人均效率。鹤煤公司在人力资源结构调整上着重解决人浮于事、人多效率低的问题，坚持实施“用工转移”，持续加大内部调剂力度，缓解一线缺员的现状；加强两级内部人力资源市场管理，剥离业绩较差的人员进入内部人力资源市场，形成职工能进能出的良性用工机制；积极整顿劳动组织，在公司范围内集中开展违纪人员清理工作，上半年员工总量较去年年末净减1594人，力争到9月底再清理1000人。持续巩固和扩大劳务输出已有成果。4月份，向郑州富士康劳务输出283人，其中196名员工申请自愿继续留在富士康工作，这既拓宽了公司富余人员的安置出路，又提高了他们的工资收入。在员工自愿的基础上组织劳务输出，探索出了一条人力资源结构调整的新途径。

 

    薪酬结构调整重在发挥导向作用。该公司坚持推进薪酬分配制度改革，进一步规范优化薪酬结构，按照市场化导向和国家“调低、扩中、限高”分配政策，创新收入分配机制，在降低工资总量的基础上，通过减少用工总量、提高人均效益，保证在岗职工特别是一线职工工资水平的相对稳定。教育广大职工彻底扭转老思维、老观念，摒弃“大树底下好乘凉”、“人多好干活”的陈旧思想，转变“国企收入只能升不能降”“盲目攀比工资水平，不比经济效益和劳动效率”等落后观念，树立“岗位凭能力，收入凭业绩、凭贡献”“收入能增能减”的分配导向。同时教育和引导广大职工把企业当家，视岗位如命，认识到“今天工作不努力，明天努力找工作”，把功夫下在做贡献、谋发展、干事业上，增强大家立足本职岗位、干事创业的热情。形成地面人员向井下辅助转移，井下辅助向井下生产一线转移，机关向基层生产转移，女工向地面男工岗位转移，管理、后勤服务岗位向生产操作岗位转移的良好机制

 

    产业结构调整重在有扶有控。鹤煤公司终坚持控总量、保重点，扎实做好项目管理工作，建立健全投资决策责任追究机制，强化立项准入，避免出现投资决策失误。立足于保持煤炭项目优势地位，加快推进陕西党家河煤矿建设，确保9月份按期竣工，力争早日达产创效；积极推动三矿安全技改项目，持续带动矿井升级改造；重点关注大河涧许沟煤矿、克井二矿技改项目联合试运转工作，确保10月份按期验收投产，逐步释放兼并重组小煤矿产能。继续延伸产业链条，加快推进2×300MW级低热值煤发电项目前期准备工作，力争9月底可研报告合本，年底前完成上报。

 

    产品结构调整重在效益最大化。鹤煤公司现有八个洗选厂，年洗选能力在千万吨以上，基本上可以保证本部矿井的煤全部入洗。该公司要求有关部门要切实强化产销协调职能，动态测算效益平衡点，根据市场需要指导洗煤厂适时调整各煤种产品比例，确保全年增收1亿元以上。在有条件的洗煤厂提高冶炼精煤、喷吹精煤生产比例；进一步规范区域公司销售管理，及时协调指导销售工作，调动销售人员的主观能动性，实现以销促产，以销促效的目的。福源购销公司要积极履行管理职能，强化对区域公司销售业务指导，适时开展专项培训，持续提高销售人员的整体素质和市场研判能力；进一步增强市场敏锐性和洞察力，积极探索新的购、配、销经营模式，强化产销联动，达到以销促产、以销促效的目的。

本网通讯员：王常玉 王雪霏

编 辑：肖平