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| 黄新东：成本管控应念好“三字经” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-7-27 17:24:31 一事一议 | ||
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成本管理是企业管控的一项重要内容，也是直接关系到企业实现增收创效目标的关键。基于多年生产一线的工作经验，笔者认为，成本管控必须念好“深”、“细”、“强”“三字经”，使各项管理成本明显降低。
念好“深”字经。各单位每项工程在推进过程中，必须要深入基层、深入一线，了解掌握工程进度，看材料是否超耗、机械是否浪费，人力是否偏多，产能与投入是否成正比运行，然后通过公司每周一次的调度会、矿每天一次的早调会和成本核算进行衡量，以核算数据改进下一步管理，减少可以缩减的开支，改进可以优化的措施，更新可以进步的工艺，从而实现工程项目平稳推进的目标。
念好“细”字经。天下大事必作于细，如果细小的浪费和不合理的支出被忽视，最终损失将会非常大。无论是前期的成本预算、核算、分析，还是实践中的出库、使用、回收，都要精细入微，把节约成本渗透到工作的每一个细小的环节上。
念好“强”字经。面对严峻的煤炭市场形势，各单位要努力增强全员成本意识，发动全体管理人员、技术人员和广大职工增强经济观念，树立成本意识，参与成本控制，把“一切为了效益”“大力降本增效”等认识深深地烙印在每个职工的脑海里，形成人人自觉、主动地去节约每一度电、每一张纸的“管家”风气，实现“人人都是经营者”。
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