【本网讯】进入第三季度以来，陕煤铜川矿业徐家沟矿按照公司安监处长例会和二季度东区三矿回收工作总结会精神，严格抓好回收安全风险评估、现场管控及职工安全行为规范养成工作，确保回收安全目标如期实现。

    第三季度，是公司核定的矿井回收最后一个季度，也是该矿全面完成回收任务，圆满实现回收安全“零”目标的决战阶段。该矿通过分析指出，一方面，随着回收工作即将进入尾声，分流安置和企业转型、走出去发展工作的力度不断加大，职工从思想、心理、情绪等方面各种矛盾复杂交织，回收安全工作组织、领导出现了新情况、新问题；另一方面，由于回收工作已经进入收尾阶段，回收工作环境及设备材料等方面的安全风险和安全威胁不断增大，现场管理面临很多新挑战、新矛盾。矿上要求：一是全矿党员干部尤其是党员领导干部必须忠实践行“三严三实”的内涵实质，从大处着眼，从严要求，从实发力，从细处抓起，从小处入手，尽职尽责，靠前指挥，全面提高管控能力；二是狠抓职工思想教育，加强心理疏导。要以班前安全礼仪教育为阵地，认真扎实地抓好各班组职工的思想、心理、情绪梳理，有针对性、实效性地做好教育引导，及时排查、化解和消除各种不稳定因素，努力使每个职工群众理性面对企业改革发展的趋势，主动适应集体公司、矿业公司的重大决策和战略部署，理清思路、调整心态、稳定情绪，真正把思想和行动统一到搞好当前回收安全各项工作中来；三是狠抓回收安全风险分析评估。严格按照公司的总体要求，认真总结前两个季度在回收工作中的成功经验和有益做法，在严格坚持应回尽回、应收尽收原则的前提下，矿、科室、回收单位及安全管理人员必须严格加强安全风险评估和安全风险分析研判，制定科学合理的防范措施，坚决杜绝粗心大意、急躁冒进、违章作业等行为发生；四是量化细化回收进度计划。根据公司下达的回收进度计划，对回收单位及班组实行量化细化管理，使各班组任务具体，要求明确，人人心中有数，鼓励职工密切配合，团结协作，精细操作、精准发力，不打糊涂仗、被动仗、疲劳仗和无准备之仗；五是突出回收安全目标管理。要求矿、科室和各类安全管理人员认真履行带班、跟班、监督检查等各方面职责责任，及时排查和消除安全隐患，狠抓现场、环节、过程、细节管理，努力实现人人安全，每班安全，确保回收安全目标顺利实现。

本网特约记者：张云祥

编 辑：肖平