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| 中山煤业公司工会推行“四则运算”强化班组管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015/7/29 11:29:19 党群工作 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司工会积极推行加减乘除“四则运算”，进一步强化班组管理，提升班组管理水平。
做“加法”。该公司明确班组要达到的学习目标，通过公司、区队、班组组织学习和员工自我学习的方式，重点学习煤矿三大规程、安全措施、班组管理方式方法、典型事故案例、“手指口述”、报告制演练、应知应会、现场出现问题隐患的处理等内容；
做“减法”。即加强工作管理和协调，提高工作效率，挤出时间给大家学习。在班组员工身上，推行学习记录本，大家把在工作中遇到的问题及时记下来，带回班组讨论处理，并通过交流学习会进行研讨，实现成果共享；
做“乘法”。该公司组织内部人员到达竹公司班组管理先进单位学习，学习班组管理经验、安全信息化系统管理；
做“除法”。在学习的时候，拜能者为师，去“除”面子观念。该公司部分班组的老员工对传统的老式设备安装维修不在话下，但是对新式设备的安装调试却比较感到头痛。为此，该公司及时组织新设备、新工艺、新技术的培训，增强班组整体实力，进一步提升班组建设水平。
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