本网讯　陕煤铜川矿务局实业供应分公司严把“六关”提升班组建设，促进市场化运营和谐、稳定、健康发展。

      学习关。牢固树立“终身学习、提升素质”的理念。不断完善班组学习环境，制定相应的学习计划，通过开展每周学习会、岗位培训、技术比武、安全交流会等形式，实现职工教育培训的经常化和持续化，充实职工理论文化知识，为提升班组综合能力奠定基础。

       安全关。牢固树立“安全第一、以人为本”的理念。以实现“三零”为目标，认真落实班组成员岗位责任制，严格劳动纪律，强“三基”，反“三违”，强化执行力，严格岗位标准，工作程序和操作规程，班组成员共同参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力，从源头形成为人人有专责、事事有人管、人人保安全第一道坚固防线。

       清洁关。牢固树立“绿色环保、清洁发展”的理念。以卫生创建为目标，实行生产过程中班组成员之间自控、互控、联控，保证岗位清洁、设备清洁、环境清洁，构建生产全过程绿色环境。

       节约关。牢固树立“改革发展，节约优先”的理念。以节约发展为目标，开展节能节约、增收节支等合理化建议活动，不断提升班组成员主人翁意识，使每一名班组成员在日常工作中潜移默化地节约每一张纸、每一度点、每一滴水，每一个小螺丝。

        和谐关。牢固树立“和谐互助、共同发展”的理念。以和谐发展为目标，通过开展文艺活动、班组谈论会等形式，增进班组成员之间团结关系，营造一个工作之间相互协调、相互信任，互助互爱的良好氛围。

        服务关。牢固树立“优质服务、提升效益”的理念。以职工群众满意为目的，时刻关注职工群众的服务需求，在班组推行服务创新，规范服务行为，在接待职工群众反映问题时，要把握服务细节，通过积极主动热情、文明用语、举止规范、微笑服务、真诚办事的工作态度，赢得职工群众的信任，加快市场运营推进，真正实现“颗粒归仓”，为公司提升效益奠定基础。 

本网通讯员：赵建英

编 辑：远帆